班組是企業內最小的管理單元，也是最活躍的“細胞”。為進一步加強班組建設管理，提升班組管理水平，陜煤小保當礦業公司立足重點，突出創新，努力推進安全型、學習型、節約型班組建設活動，夯實班組安全管理制度化、礦井生產標準化基礎，有效促進了礦井安全、高效發展。

打造安全型班組 打通安全生產“最后一公里”

“安全生產的關鍵在現場，重點在班組。將安全生產管理關口前移到班組，才能實現安全生產的長治久安。”在該公司班組建設工作負責人看來，如何有效提高班組現場管理水平是實現安全生產的重中之重。為此，該公司制定印發了《班組建設管理辦法》，從組織領導、班組建設工作流程、班組基礎管理、班組安全管理、班組長管理等方面，對班組建設及班組考評工作進行了明確規定。

“每次交接班，我們要求每名員工對作業現場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全生產條件及安全注意事項必須了解清楚，確保現場安全可控。”該公司二號煤礦綜采一隊檢修班班長張小龍介紹道。嚴格執行現場交接班制度，切實做到“六交”“六不接”，是“安全型”班組的建設標準之一。該公司把班組建設作為抓安全生產的主戰場，為充分發揮班組長在安全生產指揮和班組管理中的“兵頭將尾”作用，要求班組長在生產過程中主動落實現場動態風險管控措施，積極開展隱患排查治理，對于發現員工的不安全行為、不規范操作，分類別、分崗位、分人員進行幫教，做到“上標準崗、干標準活”，切實提高員工安全操作行為管控的針對性和實效性，為礦井安全高效生產奠定良好基礎。

打造學習型班組 奏響技能成才“最強音”

為更好地發揮班組長作為現場安全管理第一責任人的作用，該公司舉辦班組長綜合素質提升專題培訓班，通過聘請來自應急管理部、中國礦業大學等國家級專家教授、行業類知名班組長代表、大型煤礦從事煤礦安全生產現場管理的老師，全面提高班組長安全管理能力和安全管理技能。

由于各班組集中培訓存在受時間、地點限制的情況，該公司不斷創新培訓方式，完善員工網絡學習平臺，通過“全員安全考試”在線平臺，各班組堅持開展每日一題、每月一考等活動，以提高員工的安全意識和技能水平。

除組織線上培訓外，該公司還將日常培訓課堂搬到一線、搬到現場，提升員工崗位知識、技能水平，并暢通員工技能提升平臺，推薦優秀選手參加更高層次的技能競賽，鼓勵員工學在班組、練在班組，使班組成為員工成長的“孵化器”。

近年來，該公司員工在各大賽事中大放異彩。計達榮獲2022年三秦工匠杯一等獎、2023年華陽杯全國煤炭行業技能大賽一等獎；劉曉巖奪得“梅安森”杯2023年全國煤炭行業職業技能競賽二等獎、劉永峰在第六屆陜西省國有企業職工技能大賽中斬獲狀元……

打造節約型班組 寫好挖潛增效“大文章”

聚焦陜煤集團降本增效工作部署，為推動精益思想指導下的“算賬”文化落地見效，該公司將班組建設融入生產經營，堅持在“挖潛增效”上做文章，從小處著手，分步驟、分階段、穩步向前推進“節約型”班組建設。

如何做好“挖潛增效”文章，該公司積極引導廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發揮出更大、更實用的價值，最大限度地控制好生產成本，培養員工“能修則修、能用則用”的良好習慣。

針對皮帶跑偏導致撒煤這一“頑疾”，該公司二號煤礦皮帶運輸隊生產一班成員利用廢舊托輥和槽鋼加工制作了一種由可調中心輥架、側立輥和止位架等組成的皮帶防跑偏裝置，有效防止皮帶跑偏，大幅降低了崗位工的勞動強度。

機電運輸隊檢修班在班組長的帶領下，通過自主維修開關、將廢舊開關拆解后傳感器再利用，縮減了材料使用；自制開關檢修平臺、檢修工具，提高檢修效率……

該公司各班組結合工作實際，務實擔當作為，呈現出一批在節支降耗、修舊利廢、技術創新等工作上的亮點做法，為生產經營提質增效注入新動能。

隨著班組建設活動的不斷深入，一批批模范班組、優秀班組長、技術能手脫穎而出，成為班組基層管理的重要力量。展望未來，奮斗在該公司各條戰線上的班組“小細胞”，必將迸發更多的“大能量”。（李鵬飛）