獲評陜煤集團“金牌班組長”，符合條件的正班長提拔為生產一線副隊長。這是紅柳林礦業公司為進一步激發人才活力，強化班組建設，出臺的新辦法。得益于此，喬娟、劉玉、羅開元、曹磊、常碩碩，5名陜煤集團“金牌班組長”，晉升為基層生產單位管理人員。

“這一正向激勵措施，讓我們更加有盼頭，更加有奔頭!”該公司綜采一隊班組長彭杰說。

為了讓優秀人才“破土而出”，該公司緊盯發展所需，打出一系列人才“引育留用”組合拳，不斷涵養高素質人才拔節生長的優質生態。截止目前，8人被授予煤炭行業技能大師榮譽稱號，擁有國家級、省級、煤炭行業級大師工作室各1個，斬獲各級各類技能競賽團體獎項10項，個人獎項43項。

匹配需求，為發展夯基蓄勢。該公司從破解制約企業長遠發展的瓶頸問題出發，主動探索建立創新型、實用型人才選拔培養的有效機制。對生產技術、經營管理、智能化建設等關鍵崗位人員的能力水平、未來培養方向、人崗匹配程度和穩定性進行分析，開展培訓需求調研、區隊學歷層次摸底，厘清人才隊伍現狀，制定《人才隊伍戰略規劃》。落地實施“人才隊伍素質提升”“緊缺人才開發吸納”“創新型人才引進”“青年英才開發培養”四大工程，使人才培養結構調整與企業發展需求更好地對接起來，形成了企業高質量發展的有力支撐。除此之外，公司還結合陜煤集團招聘計劃和企業用工需求精準引才。近三年，招錄了大批中國礦業大學、西安科技大學等院校優秀大學畢業生，有效緩解了智能化、數字化轉型發展對人才的緊迫性需求。

選拔、培養、評價、任用，是人才成長的關鍵環節。按照打造一支“數量精干，管理扁平，團隊緊湊，素質全面”的人才發展目標，圍繞核心人才，推行MBA學歷提升、大學生輪崗等“青”字工程，創新開展“百十一”青年英才開發培養訓練營人才培養模式，采取“課程學習+課題研討+才藝展示+妙筆生花+階段總結+課題匯報”相結合的方式培養高素質綜合型人才；堅持在“引進來”和“走出去”中不斷實現“再提升”，與院校合作舉辦各類中層管理人員研修班，邀請知名院校教授集中授課，組織優秀管理人員、班組長、技術人員，外出廠家、機構、優秀企業培訓學習，不斷拓寬視野，豐富經驗。

推動建立人才培養與創新發展雙輪驅動大格局，依托大師工作室，成立綜采、掘進、安檢、一通三防等技術教研小組，加強創新型專業技術人才隊伍建設。針對安全生產智能化建設、采煤工藝優化、采掘設備維修及廠家技術壁壘進行攻關，設立專業技術研究應用課題，攻克生產中的技術難題，借助科研項目、實操演練充分發揮技術技能的傳幫帶作用，對創新項目進行孵化推廣，為企業培養實用型人才。

在人才考核評價方面，該公司聚焦使用評價、分配激勵等環節，逐步建立動態考核、競爭擇優、能上能下、能高能低的競爭機制，開展首席工程師、首席技師和金牌技術員考核評選，拓展激勵力度和激勵覆蓋面，給予職務提升和相應待遇，充分激發各類人才干事動能。同時，積極為職工搭橋助力，主動對接職稱申報評審、職業能力評價等工作，讓更多技能人才搭乘崗位成才快車。

功以才成，業由才廣。下一步，該公司將繼續實施人才興企戰略，以提升企業人才競爭力為核心，加大人才培養和引進力度，暢通人才成長渠道，大力營造人才成長發展的良好環境，讓各類人才的創造活力競相迸發，為推動企業高質量發展提供強有力的人才支撐。（秦祺）