中能公司持續深化“四種經營理念”，通過理念革新、機制重塑、技術賦能，在降本增效的“減法”中筑牢高質量發展根基，在提質升級的“加法”中拓寬效益增長空間。

向安全要保障，夯實穩健發展“壓艙石”

本著“安全就是最大的效益”的理念，我們將安全生產責任細化分解至科室（區隊）、班組、崗位、實現全員簽訂《安全生產承諾書》、580余份安全聯保互保體，形成了“橫向到邊、縱向到底”的責任體系閉環。固化“十加十”安全排查、“六精六零”菜單式交接班等機制，建立66個崗位標準化作業流程，推動設備故障率下降30%，支護材料復用率提升75%。推行“隱患整改閉環管理”，各班組建立“隱患排查－登記－整改”臺賬，實行“誰排查、誰跟蹤、誰負責”機制，鼓勵員工發現并上報安全隱患，累計上報隱患300余條，獎勵超萬元。

向管理要效益，筑牢成本管控“防火墻”

不斷完善成本管理清單化、菜單式體系，明確30項降本增效途徑，通過優化設計、工藝、配置等，推動整體降本增效規范化、精細化。全面推進半煤巖巷快掘系統應用，采取多次進刀工藝克服截割難題，較計劃提前完成開拓，保證了高產接續平穩。制定煤質管控相關措施，對煤炭開采、運輸、洗選、裝車及運輸環節實行動態管理，通過加大采樣頻次、科學調整配采、嚴控雜質水分、提升洗選質量等舉措，推動原煤平均發熱量始終保持在4100大卡/千克以上。費用管控實行“雙紅線”制度，辦公經費較同期壓縮10%，十項費用較同期節支率27%。

向創新要活力，激活降本增效“動力源”

深入開展五小創新、三絕修煉、技術攻關等活動，不斷優化工藝流程、破解生產難題、提高生產效率。建立全員創新制度保障體系，通過實施“創新積分+效益提成”激勵機制，全面激活基層技術創新動能，先后完成了《堆煤保護改造裝置》《污泥泵支撐架裝置》等30多項創新項目。推行物資“六精六E”全編碼管理項目，完善“計劃編制－審批采購－物資發放”閉環流程，提升庫存周轉率，物資采購成本同比下降15%。袁大灘煤礦完成原煤運輸系統升級改造工程，通過八部帶式輸送機的核心驅動部件升級，原煤運輸效率提升20%，實現生產效益大幅度提升。（王瑞）