檸條塔礦業(yè)以“乙方思維”強化服務意識，堅持“以基層需求為導向、以融入中心為目標”，推動各項工作落到實處、發(fā)揮實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。

變“被動響應”為“主動問需”

持續(xù)推進服務下沉、管理前移。創(chuàng)新實施“慰問+調(diào)研”機制，領導班子成員每月2次深入井下一線了解職工生產(chǎn)作業(yè)實際，常態(tài)化組織青年聯(lián)誼、困難幫扶等暖心活動，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。每季度定期召開政工例會暨黨支部書記例會，明確各黨支部“兩化融合”建設不符合項清單，將傳統(tǒng)考核轉(zhuǎn)化為精準“輔導”，建立“問題清單”并跟蹤督辦，今年累計解決共性問題10條，個性問題6條，推動黨建工作提質(zhì)增效，23個黨支部標準化規(guī)范化建設達標率100%。

變“粗放供給”為“精準賦能”

以“職工滿意度”為衡量標準，推動廣大黨員在安全管理、經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展等關鍵領域當先鋒、作表率，充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用在實戰(zhàn)中得到充分彰顯，膠輪車運輸工區(qū)實現(xiàn)年均安全出車5萬趟次；掘進一工區(qū)智能快掘日進尺突破84米，月進尺達1620米，連續(xù)三年獲評中國煤炭工業(yè)協(xié)會“千米掘進隊”。黨建核心成果《千萬噸智能化煤礦“黨建+10+N”與中心工作深度融合的探索與實踐》榮獲2024年中國煤炭職工思想政治工作一等獎。

變“本領恐慌”為“賦能底氣”

實施管理人員素質(zhì)提升“五項工程”，開設“管理人員大講堂”，每月組織中層管理人員開展一次業(yè)務授課。推行“以干代培”，選派優(yōu)秀管理人員至上級單位學習鍛煉。與陜煤思創(chuàng)高管院合作，開展兩期定制培訓班，累計選派180名中層及以下管理人員全脫產(chǎn)參訓。每季度組織二級以上業(yè)務管理人員開展“應知應會”考試，以考促學、強化硬本領；組織優(yōu)秀管理及高技能人才赴先進企業(yè)開展精準對標，有效激發(fā)團隊活力。（王昕）