今年以來，澄合礦業合陽公司緊扣高質量發展主線，將“緊日子”的精細管理、“賺錢”的效益意識、“乙方”的服務精神和“營銷”的主動作為的四種經營理念深度融入生產、安全、經營、黨建等各領域，構建起全方位、多層次的現代化企業管理體系，為企業發展注入強勁動能。

以“緊日子”思維推進精益生產

在生產組織上，堅持“緊日子”過“好日子”理念，圍繞降本增效目標，構建全流程精細化管理體系。在生產計劃制定環節，結合工作實際需求和設備運行狀態，科學安排生產任務，避免因過度生產造成資源浪費。實時更新監控監測系統，對生產流程進行動態監控和調整，提高生產效率。在物料管理方面，嚴格執行“按需定量、動態調整”原則，對生產所需的原材料、零部件等物資進行精準管控，降低庫存成本。同時，大力推進技術創新和工藝改進，鼓勵職工開展小改小革及“五小創新”評比，通過優化生產工藝，提高資源綜合利用率，實現生產效益最大化。

以“乙方”服務精神筑牢安全防線

秉持“乙方”思維，將安全管理從“監管式”向“服務式”轉變。安全管理部門主動深入各個區隊，了解他們在安全管理方面的實際需求和困難，提供精準的安全技術指導和服務。加強安全培訓教育，根據不同崗位員工的特點和需求，定制個性化的培訓方案，提升員工安全意識和操作技能。在隱患排查治理過程中，建立“一對一”幫扶機制，協助區隊制定整改措施，跟蹤整改進度，確保隱患及時消除。同時，積極營造全員參與安全管理的良好氛圍，鼓勵職工主動報告安全隱患、提出安全建議，形成人人都是安全員的安全管理格局。

用“賺錢”思維實現效益提升

在經營工作中，牢固樹立“賺錢”的效益意識，以市場為導向，強化成本管控和價值創造。在各類工程項目投資決策上，嚴格進行成本效益分析和風險評估，確保每一項投資都能實現預期收益。優化生產布局，不斷提高產量和進尺，確?！傲抠|”雙提升。同時，在推進改革創新工作中，始終以效益為導向，如引入數字化檔案系統等新型辦公系統時，充分考量其對提升工作效率、降低長期運營成本等方面的積極作用，以前瞻性的視角實現資源的“增值”利用。同時，加強內部管理，優化業務流程，降低運營成本，提高公司盈利能力，實現經濟效益和社會效益的雙提升。

以“營銷”理念強化黨建引領

將“營銷”思維融入黨建工作，創新黨建工作方式方法，提升黨建工作影響力和實效性。以支部標準化為導向，打造特色黨建活動品牌，通過開展主題黨日、黨員志愿服務、紅色教育基地參觀等活動，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。加強黨建宣傳工作，利用微信、辦公群及內部網站等新媒體平臺，及時宣傳黨建工作動態、先進典型事跡，擴大黨建工作的覆蓋面和影響力。同時，推動黨建工作與生產經營深度融合，將黨建工作貫穿于企業生產、安全、經營等各個環節，通過設立黨員先鋒崗（優秀員工及管理人員）、創建黨員責任區等方式，充分發揮黨員的先鋒模范作用，以高質量黨建引領企業高質量發展。

在今后的工作中，該公司將繼續深化理念實踐，不斷完善管理體系，以更加開放的視野、更加務實的作風，持續完善管理服務體系，推動“四種經營理念”落地生根、開花結果，為公司高質量發展提供更堅實、更高效的支撐保障。（雷衛英）