上半年，面對國內經濟動能轉換、煤炭行業周期變化加劇的復雜局面，澄合礦業公司西卓煤礦全體干部職工深入貫徹“四種經營理念”，緊扣“發揮四個牽引”“落實四項保障”工作部署，在原煤生產、掘進進尺、投資建設等方面取得顯著成效，為全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。

安全生產是煤礦工作的重中之重。該礦始終堅守安全紅線，通過強化理念引領，組織1300余人專項學習習近平總書記關于安全生產重要論述及最新政策法規，修訂308項安全管理制度和409項崗位責任制，讓安全意識深入人心。堅持每月定期召開安全風險分析研判會議，累計研判基礎風險93項、新增風險32項，確保管控措施落實到每一班。狠抓“一通三防”、防治水等關鍵環節，嚴格執行“七到位”安全確認開工驗收制度，強化環保治理，完成109個環保問題整改，為礦井撐起了生命安全與綠色發展的雙重保護傘。

在穩產穩增與提質增效方面，該礦組建專職隊伍負責巷道維護，采用履帶車代替小絞車運輸，優化生產系統；通過控制采高、注膠治理地質異常區、實現矸選系統常態化運行等方式，將原煤發熱量從3月初的3400大卡提升至4000大卡左右；嚴格落實“四種經營理念”，通過技術創新和第三方審核等途徑，實現節支降耗1132.84萬元，。

科技興企與人才強企戰略為礦井發展注入新動能。該礦推動全員創新，干部職工共發表論文20篇、獲專利授權2項，推廣應用“圍巖注漿改性技術”“水力壓裂”等技術，節約維護成本約177.38萬元。上線試運行智能輔助運輸管控平臺，安裝單軌吊軌道延伸1400余米，提升了生產效率。舉辦技術比武和培訓3期70人次，依托“411+”培訓模式培訓421人次，實施薪酬差異管理，一線職工收入同比增加5%，激發了職工干事創業的熱情。

黨建引領為企業發展定向領航。該礦嚴格落實“第一議題”和理論學習中心組制度，召開黨委會6次，開展“三會一課”106次、主題黨日66次，強化黨組織凝聚力。同時，加強廉政建設，開展“家話清廉”等活動，營造風清氣正的政治生態。

聚焦“下半年”，該礦將對標對表，自查短板與不足，不斷健全完善各項管理制度及獎勵機制，大力開展勞動競賽、技術比武、崗位創新、隱患排查等活動，守牢安全底線、嚴把質量關口、提高管理水平、釋放創新活力，以更加昂揚的斗志砥礪奮進，為實現全年各項目標任務不懈奮斗。（徐妍）