樸實的外表，不善言辭，他用三十年的堅守，耕耘在設備管理一線，連續三年被蒲白礦業公司評為“優秀崗位能手”，他就是建新煤化公司機電設備組組長段建國。

設備管理的“老黃?！?/strong>

段建國是主管機械化大型設備的“老人手”，他帶領設備組成員先后參與了多個工作面設備安裝回撤、變電所改造等重點工程，并圓滿實現“零違章、零事故、零失誤”的工作目標。

為確保綜掘機使用安全，他通過與廠家設計人員溝通，先后對行走部履帶、鏟板部、噴霧裝置等多個部位進行重新設計改造，優化工藝，確保了綜掘機的可靠運行。針對液壓冷卻器耐壓低，經常損壞的現象，他自制了減壓裝置，確保了設備安全。新綜掘機入礦前，他積極與廠家技術人員溝通，結合井下實際使用情況，提出多項改造意見，得到廠家研發人員的認可。就這樣，段建國一步一步從草根到行家，現已牢牢掌握了綜掘機操作、維修、保養技術。

同時，段建國積極落實設備“網格化”管理模式，對庫房閑置報廢材料進行長達三個月的“地毯式”清查工作，全面、細致地核對設備參數、銘牌和型號，詳細統計臺賬信息，堅決做到設備跟蹤管理“不斷檔”。

忙完設備分類整理，段建國又根據井下生產需要和已建檔的信息庫開始逐項厘清臺賬、盤活閑置設備、優化庫存結構，切實讓每一臺設備效益最大化。

降本增效的“排頭兵”

今年，該公司提出壓減成本拓展增效空間，開辟新的效益“增長點”，這也讓臨近退休的段建國更加有了緊迫感，他決心要干出一番成績。

“我們將報廢風泵拆解修復成完好的風泵；利用廢舊風筒布制作井下機電設備保護傘；廢舊鋼材加工成物料擺放架……”針對礦井生產過程中淘汰下來的廢舊設備、物料，段建國分類集中管理，建立臺賬檔案,并定期組織人員到廢品堆里進行“淘寶”。

“老段，今天要下150米的3×50的高壓電纜，庫房有沒？”“有，東邊第二排！”“還有高壓配電柜里的斷路器沒？”“有，剛收拾出來4個！”談及庫房設備，段建國如數家珍。

據統計，今年1至3月份，段建國帶領設備組人員通過對大型設備進行整形、除銹、組裝、調試等方式修復減速機18臺、局部通風機2臺、多級泵4臺、電動機13臺，高爆柜9臺；積極拆舊組新、維修各類啟動器、饋電開關、綜保等設備180余臺；維修采煤機行走箱4臺、限矩聯軸器4臺；修理乳化泵、噴霧泵、泵箱共6臺，累計節約資金數十萬元，真正做到了變廢為寶。

“超過50歲的人了，更加明白什么是責任?！倍谓▏f。而今，他仍然心無旁騖地奮戰在設備管理一線，為礦井挖潛增效貢獻自己的力量。(蔡成軍  張美心 )