烏黑的井巷，晶亮的汗珠，轟鳴的機器，一個個忙碌的身影，一盞盞晃動的礦燈，這一幕幕火熱的勞動場景，來自彬長礦業(yè)大佛寺礦煤海深處，仿佛一切都充滿著無窮的力量，頑強而堅韌。

他們中有這樣一群人，肩負著礦井原煤生產(chǎn)的重擔(dān)，常年奮戰(zhàn)在采煤工作面的最前沿，用智慧和汗水保障著班組的安全高效運轉(zhuǎn)，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻譜寫著新時代煤礦工人的華章。一直以來，他們團結(jié)奮進、攻堅克難、勇挑重擔(dān)，多次刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)等十項班組安全生產(chǎn)記錄，他們就是彬長礦業(yè)大佛寺礦綜采二隊生產(chǎn)一班。班組先后榮獲彬長公司“先進班組”、大佛寺礦“先進班組”等稱號，連續(xù)1200多天實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，2022年1-9月份4次榮獲彬長公司“五星”班組稱號，11月份被授予彬長公司“十佳金牌班組”榮譽稱號。

強化“學(xué)”的意識，提升素質(zhì)強技能

生產(chǎn)一班共有職工23人，既有經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞的老工人，又有勇于挑戰(zhàn)、敢打敢拼的年輕人。人員結(jié)構(gòu)均衡、配合默契、完成任務(wù)出色是這個班組的特色和優(yōu)勢。

為實現(xiàn)班組成員素質(zhì)整體提升，在班內(nèi)推行“五個一”的學(xué)習(xí)機制。即：每月上旬一次班組民主討論會，認真學(xué)習(xí)貫徹上級精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)中主要成績及問題，征集職工對安全管理、班組建設(shè)、人員思想、工資分配等內(nèi)容的意見和建議；每周一次安全活動，周三學(xué)習(xí)時間采取安全事故分析、安全座談會、安全大討論等多形式，進行重點案例分析學(xué)習(xí)、安全預(yù)想、安全風(fēng)險等方面的學(xué)習(xí)；每班前一排查，認真確認安全狀態(tài)，嚴格排查安全不放心人，安全聯(lián)保互保，對班前飲酒、精神狀態(tài)不佳的人員一律不允許上崗；每班后一總結(jié)，當(dāng)班人員升井后及時總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)、崗位作業(yè)、隱患整改、獎懲考核等情況；每月下旬一次班組“三違”分析會，對班組不安全行為人員進行批評教育，開展“三違”人員大反思、事故案例大家講等活動，促使班組人員從“要我安全”到“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變。

2020年工作面引進首套自動化新設(shè)備，生產(chǎn)一班充分利用師帶徒、現(xiàn)場糾錯、井下崗前安全提問等形式，精心推出套餐式培訓(xùn)計劃，堅持“加餐補課”與“調(diào)劑口味”相結(jié)合，通過技術(shù)能手上臺講、標(biāo)準(zhǔn)流程人人誦讀、規(guī)程措施互相考等新穎方式，切實提升職工技能操作水平，確保了礦井綜采工作面智能化設(shè)備一次培訓(xùn)到位、一次試用成功。

深化“嚴”的管理，掌握安全主動權(quán)

班組是企業(yè)安全管理的細胞，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的前沿陣地。彬長礦業(yè)大佛寺礦地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等災(zāi)害耦合疊加，面對眾多不確定因素交織及采煤工作面巨大的安全壓力，生產(chǎn)一班以加強現(xiàn)場安全管理為核心，創(chuàng)新推行了“4+6+5”班組自主管理法。即：作業(yè)前做到“四預(yù)”，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“六抓”，交接班時堅持“五不走”，實現(xiàn)了職工操作規(guī)范、風(fēng)險管控到位、工程質(zhì)量達標(biāo)、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。認真落實創(chuàng)建無“三違”班組的部署，以“5+N”安全聯(lián)保活動為抓手，建立了全員安全積分檔案，強化班組成員的安全教育，提升全員安全意識，落實安全責(zé)任，確保職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”。

日常管理中，生產(chǎn)一班從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核。這種從嚴從細，全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，為職工創(chuàng)造了良好、寬松的工作環(huán)境，筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

為提升班組執(zhí)行力，生產(chǎn)一班走出了一條“嚴、細、實”的班組建設(shè)之路。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作有專人定期或不定期進行檢查。針對以上檢查出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在班前會上進行分析、研究、討論、制定措施，通過科學(xué)管理，班組員工“五項考核”月月100%達標(biāo)，不安全行為大幅下降。

發(fā)揮“拼”的精神，敬業(yè)奉獻促生產(chǎn)

勇于挑戰(zhàn)、沖鋒在前是生產(chǎn)一班的優(yōu)良作風(fēng)。在41211工作面回撤前期，解決設(shè)備老化、工作面壓力大、掩護架拉移困難、拉架閥組損壞等難題迫在眉睫。全班職工臨危受命，毫不猶豫地鉆進水煤里清除故障，工作服和雨鞋瞬間便灌滿煤泥水，鉛般沉重，可他們鼓著勁、咬著牙，在渾身濕透的情況下，持續(xù)奮戰(zhàn)近十小時，直到各項工作恢復(fù)正常。班長曲小波事后說：“情況緊急，我一心只想著解決問題，保障回撤進度，再累再難也顧不得了。”最終，41211工作面回撤前的各項任務(wù)提前3天完成。

面對新冠肺炎疫情一輪輪的暴發(fā)，全班23名職工嚴格落實上級疫情防控措施和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，多次主動申請放棄休班，堅守在安全生產(chǎn)的第一線。

推行“七心”文化，營造溫馨小家庭

安全是企業(yè)興衰的命脈，是職工生命的保障，更是家庭幸福的基石。生產(chǎn)一班創(chuàng)新推行“七心”班組管理文化，以“學(xué)習(xí)強心、慰問暖心、親情連心、案例警心、活動聚心、座談交心、聯(lián)保安心”，用友情促安全、親情囑安全、愛心保安全，提升班組凝聚力，共筑安全生產(chǎn)第二道防線。

2018年6月，生產(chǎn)一班組織18名職工家屬到礦開展了“百米井下知艱辛 助力安全一線行”井下慰問活動；2022年父親節(jié)當(dāng)天組織15名職工子女到礦開展了“小手牽大手 感父恩 囑安全”活動。每一次活動讓職工感受到親情的溫暖，也讓家屬體會到了職工工作的艱辛，提升了家庭責(zé)任意識，營造了良好的安全氛圍。職工彭真腿腳不太靈活，不管是曲小波還是其他同事，每天上下班都不忘叮囑他幾句；班組常備血壓計、創(chuàng)可貼、藿香正氣水等常用藥品……一個班組就是一個團隊。他們通過一些“不起眼”的小事，讓大家感受到“班組為家”的溫暖。

點滴之水雖輕，一旦匯聚成江河，便可托起航行的巨輪；星星之火雖微，一旦連起，便可成燎原之勢。如今，在煤礦安全形勢日益嚴峻的考驗下，生產(chǎn)一班將以更加堅定的信心，不辱使命的決心，為公司安全生產(chǎn)貢獻更大的力量。（馬建軍  宋雨晨）

【班組簡介】彬長礦業(yè)大佛寺礦綜采二隊生產(chǎn)一班成立于2010年2月，現(xiàn)有職工23人，其中大中專學(xué)歷以上10人、高級工2人、中級工5人、初級工16人，35歲以下青年職工17人。班組主要負責(zé)礦井原煤生產(chǎn)、工作面設(shè)備安裝維修等任務(wù)，先后探索形成了“4+6+5”特色安全管理法、技能提升“五步聯(lián)動法”“七心”班組文化管理法等班組特色管理，連續(xù)1200天實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。先后榮獲礦級“先進班組”、彬長公司“優(yōu)秀班組”“安全先進班組”“十佳金牌班組”等稱號。