小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：“師帶徒”為新員工系好“第一?？圩印?/div>
一直以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司聚焦新員工“穩(wěn)崗、成才、留任”核心目標(biāo)，深化“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“選優(yōu)師、立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)考核”三維發(fā)力，為新入職員工系好職業(yè)發(fā)展“第一粒扣子”，助力青年人才快速成長(zhǎng)為公司高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
“我承諾傾囊相授安全規(guī)范與技能，幫助徒弟少走彎路，快速提升專業(yè)素養(yǎng)！”近日，二號(hào)煤礦掘進(jìn)二隊(duì)會(huì)議室里，5名新員工與師傅簽訂《師徒協(xié)議書(shū)》，“一對(duì)一”帶教關(guān)系敲定，新員工成長(zhǎng)之路正式開(kāi)啟。
“師帶徒”絕非簡(jiǎn)單的技能傳遞，而是一套系統(tǒng)化的人才培育體系。該公司人力資源部聯(lián)合各部門(mén)，從“政治素養(yǎng)、技能水平、帶教能力”三個(gè)維度嚴(yán)格篩選導(dǎo)師隊(duì)伍，優(yōu)先選拔5年以上崗位經(jīng)驗(yàn)且無(wú)安全事故記錄的技術(shù)骨干、勞動(dòng)模范擔(dān)任導(dǎo)師。
今年8月份，新入職的25名員工，均在入職培訓(xùn)完后便與導(dǎo)師簽訂了《師徒培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》，協(xié)議中不僅明確了4個(gè)月的培養(yǎng)周期，更細(xì)化了“理論授課、實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急處置”三大模塊共28項(xiàng)具體培養(yǎng)目標(biāo)，小到設(shè)備巡檢流程，大到復(fù)雜故障排查，每一項(xiàng)技能都有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保“帶有所依、學(xué)有方向”。
“以前在學(xué)校學(xué)的多是理論知識(shí)，到了井下面對(duì)龐大的掘進(jìn)設(shè)備，一下子就慌了神?！毙聠T工盧國(guó)棟回憶起剛下井時(shí)的場(chǎng)景，仍有些感慨。為了幫助新員工快速適應(yīng)，公司為他們量身定制了“每日一學(xué)、每周一練、每月一考”的“三位一體”培養(yǎng)計(jì)劃，白天師傅帶領(lǐng)新員工熟悉12類核心設(shè)備結(jié)構(gòu)，手把手教操作快掘機(jī)截割速度調(diào)節(jié)、刮板鏈條張緊度校準(zhǔn)等28項(xiàng)實(shí)操技能；晚上則利用業(yè)余時(shí)間，為他們梳理電氣控制原理、安全操作規(guī)程等理論知識(shí)，還特意收集了近5年來(lái)行業(yè)內(nèi)的典型安全案例，通過(guò)“以案釋法”的方式強(qiáng)化安全意識(shí)。“在煤礦行業(yè)，技能是飯碗，安全是底線，這兩樣都得扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)?！?/p>
自“師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司已成功培育出“懂安全、會(huì)操作、善維護(hù)”的專業(yè)人才300余人，78人成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，23人晉升為班組長(zhǎng)。其中，李海龍?jiān)诘谑鶎萌珖?guó)煤炭行業(yè)技能大賽中斬獲安全儀器檢測(cè)工特等獎(jiǎng)；劉永峰榮獲第六屆陜西省國(guó)有企業(yè)職工技能大賽瓦斯檢查工一等獎(jiǎng)……如今，“師帶徒”已成為公司強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)、保障井下安全生產(chǎn)高效推進(jìn)的重要“動(dòng)力源”。
薪火相傳守初心，生產(chǎn)一線再賦能。下一步，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將持續(xù)深化“師帶徒”工作，用好王曉鵬創(chuàng)新勞模工作室，圍繞井下新工藝、新設(shè)備、新需求，優(yōu)化師徒匹配機(jī)制、細(xì)化幫教內(nèi)容，通過(guò)一對(duì)一精準(zhǔn)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操示范、典型案例深度分析等舉措，確保師傅“傳”出真技能、“幫”出好徒弟、“帶”出硬隊(duì)伍，切實(shí)為新員工系好職業(yè)生涯“第一粒扣子”，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。（王俊偉）
