陜煤蒲白建新煤化:用“乙方”思維優化裝車系統
“哎呀,問技術員,新安裝貨運汽車AI自動裝車管理系統,試運行效果很一般啊,裝好一輛車得5分鐘啊,你看看,這拉煤車隊都排到礦門口了,太影響裝煤了……”2023年6月份的一天,陜煤蒲白建新煤化公司銷售部計量員劉丹指著電腦上裝煤畫面,并抱怨道新上線系統帶來的影響。

面對這一情況,該公司銷售部技術員問毅軍盯著裝煤畫面,在鍵盤上快速敲擊,調出系統后臺參數,對新車輛號牌進行錄入并調整數據,卻發現裝車速度依然沒有提升。于是他立即聯系廠家技術人員王海波,反映了系統試運行裝車速度慢的問題。
王海波到達裝車現場,認真查看每一輛貨車裝煤流程,發現一些司機現場掃碼不抬桿、車輛普遍除皮時間過長、裝車噸位不夠等一系列問題,于是王海波、問毅軍返回到控制室,對該系統后臺數據進行了補充和完善,并第一時間與現場職工進行溝通,經過10余天不斷優化系統和部分司機熟練使用,裝車噸位不夠或超出,車輛靜態除皮等問題得到了解決,時間縮短到3分鐘,但和設計方案比較起來,依然不太理想。
在優化系統期間,王海波、問毅軍發現新司機手機掃碼、數據錄入,是目前影響裝煤效率的主要問題;他倆通過研究討論后,決定通過攝像頭識別車號,并對系統數據進行編輯和更新,攝像頭位置調整,裝車配煤時間降至90秒,效率大幅提升。
經過兩年多運行,該系統平臺在線注冊車輛146086輛,銷售客戶3000多家。(馬翀 問毅軍)


