安全生產形勢持續穩定、人才隊伍不斷壯大，降本增效成果顯著……在煤炭市場持續承壓、行業下行壓力加大的形勢下，原煤產量完成計劃的103.3%，營業收入22.08億元，盈利7.59億元……翻開黃陵礦業一號煤礦2025年上半年的“成績單”，格外引人注目。這份亮眼答卷的背后，是該礦將黨建工作深度融入生產經營各環節，是以高質量黨建引領高質量發展的生動實踐，更是黨建“紅色引擎”持續發力，為礦井發展注入強勁動能的證明。

今年以來，該礦充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，全力推動黨建與生產經營深度融合、互融互進、雙融共促、同頻共振，將黨建工作的“軟實力”轉化為礦井發展的“硬支撐”，推動礦井在高質量發展的征程上高歌猛進。

把穩航向，筑牢發展“定盤星”

該礦黨委把統一思想、凝聚共識作為工作的“先手棋”，以“思想引領+決策把關”雙輪驅動，為礦井高質量發展定向領航。

該礦通過黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”、專題研討等形式，全面學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神，讓黨的創新理論如春風化雨般滋潤每一位干部的心田。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，引導廣大黨員干部全面系統學、深入思考學、聯系實際學，營造廉潔為民、高效服務的良好氛圍。上半年，組織中心組學習13次，開展專題研討交流5次，撰寫理論文章18篇，開展警示教育12次。

決策把關，錨定方向。該礦黨委嚴格落實“三重一大”決策機制，凡涉及安全生產、項目建設、大額資金使用、干部調整等重大事項，必須經黨委會集體研究、科學決策，堅持把政治功能內嵌到礦井的各個方面，不斷強化黨委的領導核心和政治核心，確保礦井健康穩定發展不偏航、不走樣。上半年召開黨委會6次，前置研究討論“三重一大”事項18項，筑牢了礦井健康穩定發展“壓艙石”。

建強堡壘，激活基層“動力源”

欲筑室者，先治其基。今年以來，一號煤礦以創建“五型機關”為契機，以標準化建設為抓手，讓黨支部成為攻堅克難的“橋頭堡”，為礦井安全平穩發展筑牢組織根基。

為進一步提高基層黨支部標準化建設水平，該礦堅持問題導向，創新性地開展黨支部“一幫一”結對共建活動，機關黨支部與區隊黨支部“喜結良緣”，在組織建設、黨員教育管理、黨建與業務融合等方面互幫互助，推動各黨支部之間互促常態化、資源共享最優化、黨建提質標準化，促進基層黨支部標準化建設工作向縱深推進，更好地服務礦井安全平穩發展。

“機修車間黨支部圍繞組織建設、隊伍建設、制度建設、陣地建設、資料臺賬、融入中心等方面‘一幫一’結對幫扶規范指導，運用‘清單化’工作思維，推動我黨支部標準化規范化建設，做到了‘學、做’同頻，‘知、行’同向，‘職、責’同心，‘領、促’同步。”該礦生產供應黨支部書記劉喆感慨道。

靶向發力，釋放發展“強動能”

一號煤礦貫徹落實黨建融入中心理念，持續深化“黨建+3+X”模式，讓黨組織和黨員在生產經營主戰場“挑大梁、當先鋒”。通過“黨員安全責任區”“黨員先鋒崗”，綜采一隊黨支部17名黨員帶頭攻克1014綜采工作面初采期間煤層較薄，煤層上方偽頂、工作面皮帶跑偏等困難，首月生產原煤32.8萬噸，創建礦以來的最好紀錄；掘進三隊黨支部聚焦智能升級與效率提升，黨員技術骨干牽頭攻關快掘裝備性能優化，推動掘進平均單進水平突破600米/月；選煤廠黨支部堅持以質量為根本、以市場為導向、以客戶為中心，加強“三品”建設，精煤發熱量平均6600大卡；機修車間黨支部開展“兩帶兩創”活動，黨支部帶黨員創效、黨員帶職工創新，通過修舊利廢產生經濟價值320.2萬元，讓“紅色引擎”直接轉化為“效益引擎”。

育強隊伍，鍛造發展“生力軍”

“能夠獲得陜煤集團‘優秀共產黨員’這一榮譽，我內心充滿感恩與力量。這不僅是對我個人的肯定，更是對常年奮戰在礦井一線技能工人的集體褒獎。”焦飛說道。

該礦不斷增強高素質人才競爭力，以“高精尖缺”人才為導向，以全員素質提升為抓手，以各類技能競賽為載體，常態化開展五小三絕、職工技能大賽、技術比武等活動，鼓勵技能操作人才參加集團、行業乃至國家級競賽比武活動，讓職工在培訓中提高技能，在競賽中增長才干，提高職工整體素質。上半年，通過多種方式培育智能化技術人才123名、熟練操作能手56名，打造出一支“善學習、勇擔當、能創新”的職工隊伍，為礦井高質量發展提供“人才蓄水池”。（倪小紅）