“彭博，上個月評上‘崗位標兵’啦？快說說竅門！”一大早，通防隊班前會上，工友湊到彭博身邊問道。“哪有啥竅門，就是把‘四種經營理念’落到實處，一門心思提質增效唄。”類似這樣的情形，在各支部、各單位每天都會上演。

今年以來，澄合礦業董東煤業公司黨委緊密圍繞上級黨委決策部署，持續深化“三個年”活動，將“四種經營理念”深度融入企業運營實踐中，以安全、穩定、作風及業務水平提升為主線，創新推出黨建“五項激勵”考核評比機制活動，充分激發廣大黨員干部干事創業的內生動力。

所謂的“五項激勵”考核評比機制，是以多維度、全周期考核為抓手，每月評選安全穩定、業務突出、作風優良先進個人各一名，每季度評選兩名貫徹落實“四種經營理念”“八條工作主線”崗位標兵，每半年評選兩個“十大提升”先進集體，同時明確從初評、復評、終評“三級”評選流程與標準，最終形成300元、800元、2000元不等的考核工資，推動黨建與企業核心工作深度融合。

機制落地后，各黨支部“金點子”猶如春筍般涌現。由機電動力部牽頭實施的中央水泵房運行優化措施，使水泵每日運行時間縮減至10小時，上半年節電 41.44萬度、省電費約26.94萬元；機關政工黨支部不定時對干部作風情況進行檢查，要求卸載所有與工作無關的各類軟件，目前共檢查8次，通報1次，干部作風能力得到極大改善；安監部推行“隱患排查”獎勵機制，鼓勵職工主動發現問題，對查實的隱患給予相應獎勵……

“我們憑借‘五項激勵’考核評比機制，將考核指標與效益掛鉤、與安全管理相契合、與作風建設相銜接，讓勞動價值與收入聯動，全方位激發干事創業的積極性。”黨委書記段和平介紹說。

與此同時，該公司黨委通過“一支部一品牌”工程，將黨建課題轉化為破解中心工作難題的實踐。綜合運行隊黨支部成立“設備維保突擊隊”，黨員帶頭對機電設備進行專項“體檢”。通防隊黨支部以“清風課堂”為載體，組織黨員與技術骨干開展通風系統深度培訓，全面提升職工應對突發情況的能力。

如今，“比先進、學先進、當先進”在礦區已成新風尚。安全隱患少了，工作效率高了，隊伍合力強了，笑聲也比以前多了。這背后，正是“五項激勵”機制強勁賦能，驅動黨建“魂”與發展“體”深度融合、同頻共振。（郭正璽）