為進一步加強作風建設，提高全員執行力，增強經營質效，近期，蒲白建莊礦業公司以“樹新風、揚正氣”為主題，圍繞“十提倡十反對”“四制”工作法、“人的行為治理”“四種經營理念”“嚴細實”執行文化5方面18項具體任務開展作風整頓，引領全員真抓實干，以新作風新作為開創高質量發展新局面。

深學“十提倡十反對”明導向

作風建設，思想先行。該公司將“十提倡十反對”作為作風建設“指南針”，通過立體化宣傳與常態化學習，推動全員思想“電力滿格”。

該公司利用電子大屏、宣傳櫥窗、橫幅、微信公眾號、廣播等載體，打造“線上+線下”學習園地，圍繞“十提倡十反對”“四種經營理念”等內容進行宣傳，營造濃厚作風整頓氛圍。同時，將“十提倡十反對”納入黨員干部職工作風提升的重要學習內容，依托黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、班前會等形式深入學習，每月對管理干部內容掌握及學習討論情況進行檢查，確保全員熟知。

此外，該公司組織部室、區隊管理干部，結合自身業務和工作職責，手寫干部作風建設承諾書，同步建立“承諾、踐諾、評諾”閉環管理機制，每月檢查承諾落實情況，推動干部作風建設落實落地。

力推“四制”工作法強執行

制度是作風建設的“硬約束”。該公司以“四制”工作法為抓手，構建“任務目標——落實執行——檢查督辦——高效完成”全流程管理體系，破解“中梗阻”“落實慢”等問題。

聚焦重點工作，全面運用“四制”工作法促落實。對礦業公司月度安全環保辦公會等上級部署、公司總辦會等內部安排及各部室、區隊專項任務，通過清單制細化分解、復命制跟蹤反饋、檢查督辦制強化督導、用心工作制保障質量，推動工作落實到位。例如：在404回風巷恢復掘進修護項目中，各責任部門按照復命制，定期匯報巷道加固、測量寫實、增加疏放水鉆孔等工作進展情況，確保項目保質保量完成。

為壓實責任，該公司定期檢查各層級“四制”落實情況，考核結果納入部室及個人月度績效考核，按月兌現，倒逼各層級強化責任意識，形成“事事有回音”的工作常態。

狠抓“人的行為治理”塑形象

該公司以“人的行為治理”為突破口，從早操管理、文明規范、安全治理等方面培育文明新風。

嚴明工作紀律是基礎。該公司加強早操管理，規范出勤，每日出勤率達100%；圍繞職工文明行為“十個方面”，提升文明素養；集中整治聚眾飲酒等“四種行為”，常態化檢查后勤服務；組織專人定期監督檢查地面消防安全、行車安全等，確保礦區安全。“提醒職工規范著裝20余人次，巡邏時長延長，次數也相應增加，礦區職工精神面貌顯著改善。”該公司安保員張劍坦言。

同時，該公司實施個人處罰與部門考核雙掛鉤機制，確保考核有依據、執行有力度，以剛性約束推動各項管理要求落地見效。

踐行“四種經營理念”見行動

文化是作風建設的“軟實力”。該公司將“四種經營理念”融入作風整頓，通過大討論、典型引領、經驗推廣，推動“四種經營理念”入腦入心。

“17種清洗劑配方，把廢舊濾芯洗干凈接著用，為公司省下80萬元。這就是拿技術創新當鑰匙，打開了廢舊資源的‘寶庫’啊。”蒲白微信公眾號講好“四種經營理念”故事欄目在礦區引起熱烈反響。圍繞“四種經營理念”，該公司制定大討論活動方案，分階段開展活動，其中圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”開展專題研討21次，形成80份研討材料并匯編成冊，征集典型案例7篇，推動經營理念向“神經末梢”延伸；及時總結提煉經驗做法，形成《“‘5212’賦能+‘四制’驅動”推動“四種經營理念”落地見效》等7篇高質量理論文章并積極向《陜煤黨建》投稿，樹立企業良好形象。

貫徹“嚴細實”執行文化見成效

“學”出實力、“考”出壓力、“核”出動力。該公司貫徹落實“嚴細實”執行文化，多維度精準發力，推動作風整頓見實效。

該公司以抓基層基礎基本功為核心，邀請礦業公司生產性部室骨干力量，圍繞“六六”安全文化、標準化精細化示范區建設等內容開展安全專題培訓。通過制定年度培訓計劃，落實“周周有課程、月月有提升”的學習機制，推動全員在學中干、干中學。依據《員工考勤管理辦法》，每周對考勤不上崗、刷卡不入井等問題進行檢查，促進全員把遵守考勤制度變成自覺行為；開展干部作風建設“四種現象”專項整治，每季度對干部作風不實等問題進行綜合考評并通報；對管理人員安全生產責任履職能力指標完成情況實施日考核月統計。同時，對作風整頓各項工作建立《作風整頓工作檢查考核表》，清單式推進檢查考核，對問題突出的管理干部，綜合運用提醒、函詢、誡勉等措施，為作風整頓各項工作落實落地提供保障。

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。站在新的起點，該公司將以永遠在路上的堅韌和執著，持續深化作風建設，讓“樹新風、揚正氣”成為企業高質量發展的“金色名片”，在礦井高質量發展征程中續寫新的輝煌。（李斌 ）