追趕超越立新功，爭創一流樹品牌。1月4日，澄合礦業公司召開八屆二次職工代表大會。會議全面總結了2018年主要工作，系統部署了2019年工作任務，激發廣大干部職工為推動澄合轉型升級、實現高質量發展而不懈奮斗。159名職工代表、50名列席代表及公司2018年度先進集體、先進個人代表等230余人參加會議。公司黨委書記、執行董事葉東生主持會議。 

公司總經理白永明向大會作了題為《優化戰略布局，全力創新創效，向著澄合高質量奮斗目標闊步邁進》的工作報告。報告指出，2018年，在集團公司的堅強領導下，公司搶抓發展機遇，奮力追趕超越，各項工作穩步推進，亮點紛呈，體現為“三新三優一提升”，一是主要指標再創新高，經營成效取得新突破；二是搶抓機遇精準施策，項目建設邁出新步伐；三是多元發展勢頭強勁，轉型升級蓄積新動能；四是持續加強攻堅督查，安全環保環境不斷優化；五是市場開拓成果豐碩，戰略結構布局不斷優化；六是改革發展深入推進，企業體制機制不斷優化；七是政治巡察成效顯著，黨建引領能力持續提升。

面對當前形勢和問題，報告明確，2019年，公司以“摘帽創效”為核心，堅持“追趕超越不止步、堅定信心不懈怠、勇創一流樹品牌”的工作主線。公司的發展定位是：企業改革持續深化年，項目建設推進落實年，產能擴大提升增效年，轉型升級實施落地年，戰略合作布局拓展年，職工幸福指數提升年。圍繞“杜絕傷亡及重大涉險事故，杜絕一般及以上環境污染事件；產銷量600萬噸，奮斗660萬噸，追趕超越700萬噸；入渝任務320萬噸，奮斗360萬噸。”等六大任務，重點做好十二方面工作：一是以“產能提升”為動力，促進礦井達產達效上規模；二是以“降本增效”為抓手，確保經營管理水平上臺階；三是以“三位一體”為保障，實現礦區安全環保態勢穩；四是以“破解瓶頸”為重點，深化創新科技攻關有突破；五是以“四化建設”為方向，推動崗位優化減人出實招；六是以“多元發展”為互補，助推企業轉型升級蓄動能；七是以“戰略合作”為支撐，搭建跨省能源合作大平臺；八是以“開拓精神”為指引，拓展對外項目承包增效益；九是以“人才培養”為動能，形成企業干事創業新機制；十是以“黨的領導”為保障，把牢黨建持續領航總方向；十一是以“深化改革”為要求，增進礦區體制機制激活力；十二是以“民生福祉”為宗旨，唱響和諧穩定發展主旋律。 

公司黨委書記、執行董事葉東生作了題為《追趕超越立新功，爭創一流樹品牌，為推動澄合轉型升級高質量發展而不懈奮斗》的總結講話。他在講話中指出，2018年，公司進中突破、爭創一流，在打贏去產能生存保衛戰中錘煉了隊伍、提升了士氣、凝聚了動能。自2016年去產能以來，在集團公司的正確領導下，公司奮力打贏了“安全環保、生存穩定、項目建設、原煤產運銷、全面從嚴治黨、企業形象”六場保衛戰，推動企業實現了由“補欠賬、嚴治理向強基礎、建長效，求生存、保穩定向提產量、增效益，延期緩建向加快投產，被動應對、協同不暢向主動出擊、戰略統籌，寬松軟向嚴緊硬，補欠維穩向爭先創優”六大轉變，翻開了新的篇章。

2019年，是澄合的轉折之年、關鍵之年，是重點項目全面創效、經營單位全面摘帽的決勝之年，是澄合推動轉型升級、實現高質量發展新的歷史起點。公司上下要堅定必勝信心，緊盯“2019年實現‘摘帽創效’，整體邁入盈利企業行列”的首要目標；緊盯“到2020年挺進‘千萬噸煤企之林’，奮力實現‘產能千萬噸，職工奔小康’”的關鍵目標；緊盯“從‘十四五’開始，實現‘產能千萬噸，職工七千人，利潤不低于五億元’”的中長期目標，一張藍圖干到底，一任接著一任干，真正邁向高質量、保持高水平發展。 

2019年，澄合認真貫徹落實楊照乾董事長爭創“效益、質量、管理、創新、文化”五個一流高質量發展總要求，著力強化六個關鍵保障，一是嚴守安全環保底線,強化發展前提保障；二是突出質量效益核心,強化發展基礎保障；三是激發改革創新動能,強化發展動力保障；四是彰顯黨建領航優勢,強化發展政治保障；五是健全關懷幫扶機制，強化發展民生保障；六是夯實建功立業平臺,強化發展作風保障，以高標準嚴要求強作風保障澄合轉型升級、高質量發展。

會議聽取了《安全工作報告》，審議通過了《公司2019年經濟運行總體方案》，表彰了2018年度先進集體、先進個人，與會代表對公司領導班子及成員進行了民主評議。（楊秦釗）