人心思齊步履堅，眾志成城泰山移。進入10月，彬長礦業(yè)公司靶向攻堅，大抓落實，以更加奮進的姿態(tài)、精準的措施、務實的作風攻堅四季度、決勝全年度。
今年前3季度，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，彬長礦業(yè)煤炭產(chǎn)銷完成計劃的107%，同比增加176萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；噸煤成本較考核指標下降18元，提質(zhì)增效各項工作穩(wěn)中有進、進中向好。
本安創(chuàng)建 打贏安全“翻身仗”
思危則有備，有備則無患。彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復雜、災害耦合疊加，安全管理難度大。精準辨識風險隱患，超前系統(tǒng)協(xié)同防治，牢牢掌握安全主動權，堅決打贏安全“翻身仗”，既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是彬長萬余名干部職工的共同期盼和使命擔當。
年初以來，彬長礦業(yè)堅定安全“零”目標，強力推進本安創(chuàng)建，截至9月末，該公司順利實現(xiàn)安全“零”目標，創(chuàng)出公司歷史最長安全生產(chǎn)周期。
行百里者半九十。進入四季度，該公司認真貫徹陜煤集團和陜西煤業(yè)工作部署，強化治本攻堅“強基固本年”、重點企業(yè)“摘帽”、百日安全行動等任務推進，扎實對照“新安規(guī)”開展自查自改，以專項工作的新成效提升安全綜合管理水平；加速災害治理技術迭代升級，推動多元災害精準優(yōu)化治理，持續(xù)為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；嚴抓各項安全措施落實，加強特殊時段升級管控措施，盯牢關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和高風險作業(yè)；強化業(yè)務部門專業(yè)指導、專項督導，重點盯緊現(xiàn)場變化，持續(xù)以精細化的管理控風險、除隱患、保安全。
抓安全守紅線，促生產(chǎn)謀發(fā)展。該公司大佛寺礦針對近期4上煤、4煤采面末采回撤、初采初放的“戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換”集中期，建立完善“五級”安全責任體系，堅持穩(wěn)字當頭，強化現(xiàn)場管理；胡家河礦精細調(diào)控402104采面回采、402101采面安裝等作業(yè)環(huán)節(jié)，超前制定穩(wěn)產(chǎn)方案，確保采掘接續(xù)“無縫銜接”，推采效率穩(wěn)步提升；小莊礦優(yōu)化升級雙重預防信息系統(tǒng)，強化網(wǎng)格化巡查管理，安全高效推進40207備采面重型支架安裝。
降本增效 打響生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”
惟創(chuàng)新者進，惟改革者勝。彬長礦區(qū)災害治理任務重、安全投入高、成本管控難度大。在煤炭行業(yè)“量增價減、利潤承壓”的整體格局下，堅持效益為先，時時精打細算、處處深挖內(nèi)潛，對彬長礦業(yè)來說，既是保生存，更是促發(fā)展。
今年以來，彬長礦業(yè)創(chuàng)新實施“四種經(jīng)營理念”落地提升專項行動12項重點工作，多措并舉，深挖內(nèi)潛，該公司前3季度噸煤成本同比下降8.94元。
進入四季度，彬長礦業(yè)深化“四種經(jīng)營理念”，全面推進“庫存物資調(diào)劑、節(jié)約投資支出、節(jié)電降本增效、財務費用下降、提升煤質(zhì)、精煤創(chuàng)收”等重點工作，全面落地全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。
彬長礦業(yè)堅持“能回收不浪費、能加工不購置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，深入推進閑置設備物資“瘦身”行動，摸清“家底”、定期盤庫，精打細算、內(nèi)外調(diào)劑，讓資產(chǎn)“包袱”變?yōu)椤霸搭^活水”。認真落實“協(xié)同增效”工作要求，大力實施“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術，開發(fā)和細化煤炭品種，實現(xiàn)“一礦一品”與市場無縫對接，強化產(chǎn)出端、銷售端“雙發(fā)力”，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效。
緊握“降本筆”，共繪“增效圖”。該公司小莊礦將“精打細算降成本，干毛巾也要擰出水”理念貫穿到回收復用、生產(chǎn)施工、技術創(chuàng)新的每個環(huán)節(jié)，在細微處“摳出”實實在在的經(jīng)濟效益；胡家河礦對成本費用進行“時間到月、費用到項”精準拆解，將指標壓實至各區(qū)隊，將預算執(zhí)行與績效剛性掛鉤，每周動態(tài)通報和分析，靶向制定降本舉措；文家坡礦構(gòu)建全員全域降本增效新機制，對照安全“三管三必須”原則落實成本管控責任，把成本管控重點向井下現(xiàn)場聚焦；孟村礦深挖礦井降本增效潛力，嚴控從物資采購“最初一公里”到材料消耗“最后一公里”的全流程，全方位織密材料成本管控網(wǎng)絡，提升精益管理質(zhì)效。（彎桂清）
