今年來，蒲白礦業牢固樹立“四種經營理念”，將理念深度融入項目謀劃、生產經營、改革創新等各項工作中，全面推動企業高質量發展取得新突破。

公司兩級多層面開展相關研討244場次，梳理形成項目建設、設備采購、業務拓展等方面工作舉措191條，意見建議120條；征集到223項案例故事，在思想碰撞中打通挖潛路徑；形成包括5個方面20項工作措施的“降本增效行動方案”，從“會花錢”向“會省錢”“會賺錢”轉變中開辟有效路徑。

改革創新提升效益效率

就如何提高資金使用效益，該公司以“四制”工作法貫通安全生產經營各項工作，推動高效落實、提質增效。

持續推進“科技攻關工程”和“全員創新工程”，投用智能化監控系統升級項目，有效降低事故發生率，預計可降低維護成本30%。強化節能降耗管理、備件管理和修舊利廢，新區兩礦供電系統實現自動無功補償功能，累計節約電費98.5萬元，閑置物資復用61.57萬元。優化物資采購流程，1-6月采購效率提升20%，節約資金1890.46萬元。

所屬單位不斷提高設備養護水平和自主維修能力，建新煤化成立液壓支架閥組修復中心，變“被動搶修”為“主動防治”，立柱缸體單件修復成本僅為新購件的30%；應用振動傳感器+AI算法實時預警刮板鏈斷裂風險，維修響應速度提升70%。煤礦運營公司建新項目部工程二隊黃健班組創新提煉“噴砼材料復用法”，噴砼材料損耗率降低9％。

“我們聯合高校企業開展定向培養，關鍵設備自主維修率從35%提升至68%；打造了50余人組成的內部講師團，減少外聘講師15%以上，預計全年可降低培訓成本90余萬元。”建新煤化公司安全技術培訓中心業務主管屈黎明介紹。

優化管理推動降本增效

蒲白礦業將“花錢”作為價值循環的起點，重點謀劃西固南部擴大區資源相關手續辦理等21個重點項目，作為支撐和推進“穩健增長工程”的重要載體。

完善支出評估流程，針對每一項支出，安全監察部等多部門從安全生產法規要求、企業實際生產需求、風險防控等維度出發，嚴格預判支出是否必需。加強資金管理，完善《稅務管理制度》，在重大項目決策、合同簽訂等前端環節，提前進行稅務籌劃。1-6月享受稅費優惠6636.93萬元，利息收益增長423.25萬元，切實將“紙面福利”轉化為“真金白銀”。

此外，所屬新區兩礦引入智能化掘進技術，實現掘進過程的精準控制和實時監測，降低材料費用、減少人工投入，提高施工安全性和作業效率。建莊礦業403回風巷通過應用高位裂隙長距離定向鉆孔，瓦斯抽采效率整體提升6.8倍；建新煤化公司實施“四變三”掘進布局優化，減少巷道掘進1800米，直接降低成本990萬元；在4301工作面創新推行“一段一策”差異化支護，節約支護成本624萬元；對4211運順外圍巷道進行設計優化，成功減少巖巷掘進44.5米，節約生產成本38.7萬元。

1-6月，蒲白礦業公司原煤產銷量分別完成年計劃的56.64%、56.57%，原煤成本較計劃降低6.09元/噸，十項費用較上年同期降幅2.36%，完成蒲白內部協作8.25億元，各項經營指標穩中向好。（李娜）