6月23日早8時，陜北礦業(yè)公司調(diào)度中心傳來捷報：原煤產(chǎn)量完成計劃的50.02%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃的50.73%，提前7天完成上半年實物量計劃指標(biāo)。這份亮眼的成績單不僅是數(shù)字的達(dá)標(biāo)，更是廣大干部職工用實干作答、以拼搏應(yīng)考的真實寫照。

生產(chǎn)高效運行

面對上半年煤炭售價持續(xù)下行、利潤空間大幅收窄的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)該公司上下以“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”為發(fā)展破題點，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作。兩對生產(chǎn)礦井堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，精細(xì)分解月度產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)，固化工序流程，規(guī)范操作步驟，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)“無縫對接”。

唯旗是奪、奮勇爭先，是該公司上下攻堅克難的制勝法寶。開展“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動競賽，高效完成孫家岔龍華煤礦20202工作面回撤、20203工作面安裝，和韓家灣煤炭公司214204面回撤、223102面初采初放等多項重點工程，破解制約生產(chǎn)的關(guān)鍵癥結(jié)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

筑牢安環(huán)防線

該公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實”總要求，推進(jìn)安全治本攻堅行動，健全完善“超前防范、提級管控”安全管控機制，嚴(yán)格過程管理，認(rèn)真落實主體責(zé)任。對高風(fēng)險作業(yè)實施“雙跟班雙帶班”監(jiān)管，常態(tài)化落實駐礦督導(dǎo)責(zé)任。結(jié)合“安全百日攻堅”活動、“安全生產(chǎn)月”活動等，從嚴(yán)從細(xì)抓好現(xiàn)場安全。以“零容忍”態(tài)度排查整治安全隱患，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，筑牢安全屏障。

在技術(shù)應(yīng)用上，創(chuàng)新推廣遠(yuǎn)程自動防火門、螺旋溜槽緩沖裝置等新技術(shù)，從源頭降低事故風(fēng)險。完善應(yīng)急管理體系，組織水災(zāi)、火災(zāi)等綜合應(yīng)急演練5次，確保消防隱患整改率達(dá)100%，實現(xiàn)上半年“零重傷”的安全目標(biāo)。

構(gòu)建“立體式生態(tài)環(huán)保管理”體系，生態(tài)環(huán)保風(fēng)險防控成效顯著，實現(xiàn)了環(huán)保“零污染”，綠色發(fā)展正從“淺綠”向“深綠”縱深推進(jìn)。韓家灣煤炭公司完成千畝碳匯林二期、高新農(nóng)業(yè)示范園等多項“生態(tài)賦綠”工程；孫家岔龍華煤礦建成井下清污分流系統(tǒng)，年節(jié)約水處理費用約400萬元，節(jié)水增效效果明顯。

技術(shù)賦能添翼

技術(shù)創(chuàng)新成為公司破局發(fā)展的關(guān)鍵引擎。上半年科技投入達(dá)5362萬元，重點項目《陜北煤礦區(qū)生態(tài)修復(fù)關(guān)鍵技術(shù)與方法》榮獲省級技術(shù)發(fā)明獎，申報實用新型專利37項。

孫家岔龍華煤礦應(yīng)用均壓通風(fēng)技術(shù)成功破解采空區(qū)低氧難題，韓家灣煤炭公司則在多煤層災(zāi)害治理研究上取得突破。兩對礦井智能化系統(tǒng)常態(tài)運行評分均超過85分，完成智慧礦區(qū)建設(shè)30項功能迭代，確保技術(shù)高度適配生產(chǎn)需求。

智能化成果在基層處處可見：韓家灣煤炭公司214205快掘工作面實施“分裝分運”系統(tǒng)后，日均減少無效運輸240噸，顯著提升煤質(zhì)效益。孫家岔龍華煤礦3-1煤大巷新裝的螺旋溜槽，解決了大塊煤沖擊皮帶難題，大幅提高塊煤產(chǎn)出率和安全性。信息技術(shù)運維分公司自主研發(fā)的智能化考試系統(tǒng)，半年更新題庫1936道，將井下實操案例深度融入“學(xué)、練、考”一體化培訓(xùn)體系，為智能礦山建設(shè)鍛造精銳力量。

管理提效挖潛

該公司以“三定”改革破題機制創(chuàng)新，通過精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)推進(jìn)，機構(gòu)精簡率達(dá)19%、中層管理人員壓減33%、管理技術(shù)人員低于定員標(biāo)準(zhǔn)6%、管理制度“廢改立”超百項，實現(xiàn)組織架構(gòu)“瘦身健體”、制度體系迭代更新、發(fā)展動能持續(xù)迸發(fā)。

面對市場售價下滑帶來的收入壓力，該公司打出踐行“四種經(jīng)營理念”組合拳，精準(zhǔn)制定23條降本措施，深挖效益泉眼。噸煤材料成本節(jié)支0.85元/噸，電力成本節(jié)約22萬元，物資回收量同比增長6.42%，修舊利廢創(chuàng)效197.2萬元；十項非生產(chǎn)性費用同比下降16.37%；充分利用西部大開發(fā)等政策，實現(xiàn)稅款減免4.65億元。這些點滴匯聚的效益，成為抵御市場寒冬的有力支撐。

該公司強化產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化銷售策略，從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，用“乙方”思維做“甲方”。聚焦煤質(zhì)源頭管控，著力降低原煤矸石率和含水率，兩礦塊煤產(chǎn)出率提升至33.7%以上。建立煤質(zhì)數(shù)據(jù)“日報-周報-月報”體系及價格信息實時監(jiān)測分析機制，與榆林銷售公司、礦井密切聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整銷售策略，保障網(wǎng)上競價高效開展，最終實現(xiàn)了銷售順暢與產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)。（葉楊）