自“安全生產(chǎn)月”活動啟動以來，陜煤澄合礦業(yè)公司緊扣“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，聚焦全面從嚴管理精準發(fā)力，通過創(chuàng)新活動形式、豐富宣傳載體、強化隱患排查等舉措，全面夯實安全管理根基。

沉浸式安全教育 讓安全警鐘聲聲入耳

“安全生產(chǎn)大家談”“以案說法”“自救器30秒盲戴考核”……近日，該公司一系列安全宣傳教育活動全面鋪開。通過“警示+研討+實戰(zhàn)+精訓”模式，打破安全知識“紙上談兵”困局，推動安全理念與實操技能深度融合。

微信公眾平臺每日推送《礦山事故警示教育片》、暖心安全寄語，一個個觸目驚心的真實事故案例，如一聲聲振聾發(fā)聵的警鐘，直擊人心；一句句飽含關切的安全囑托，似一縷縷溫暖的春風，浸潤心田。區(qū)隊、車間每日開設“案例微課堂”，職工們圍坐一堂，結合自身工作經(jīng)驗，對典型案例展開“頭腦風暴”。與此同時，構建“每日一題、每周一課、每月一考”長效機制，針對采掘、機電、通風等不同工種，定制涵蓋規(guī)程措施、風險辨識、應急處置的個性化課程，推動安全教育從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向 “精準滴灌”，切實提升全員安全素養(yǎng)與崗位實操能力。

立體化隱患排查 織密安全防護網(wǎng)絡

推動安全管理重心下移、關口前移，科學劃定責任網(wǎng)格，將安全包保責任精準落實到最小單元，實現(xiàn)風險隱患動態(tài)監(jiān)測與閉環(huán)管控，把安全風險扼殺在萌芽狀態(tài)。

構建“公司統(tǒng)籌、專業(yè)指導、區(qū)隊落實”的五級聯(lián)動體系，明確各級職責與工作流程。將作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的“主戰(zhàn)場”，以重大風險隱患“22必報”為抓手，每日7:30分前收集、分析、研判礦井存在的高風險作業(yè)和主要隱患問題，按照“三包”責任劃分，對風險隱患實行專人專盯、全程跟蹤管控，確保風險可控、隱患清零。將“風險告知+安全囑托”作為安全防控的首道“防護閘”，通過班前會、安全交底等形式，將作業(yè)風險與防范措施精準傳遞給每位職工。開展“我是安全吹哨人”活動，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患；設立安全隱患“曝光臺”，對典型隱患問題進行公開曝光，強化警示教育；推行隱患“掃碼”計價回購機制，對員工發(fā)現(xiàn)并上報的隱患給予獎勵，充分調(diào)動全員參與安全管理的主動性與積極性，營造“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

前瞻性災害治理 筑牢安全生產(chǎn)屏障

秉持“超前治理、系統(tǒng)防治”的災害治理理念，該公司以科技賦能安全管理，構建全鏈條災害防控體系。

聚焦瓦斯治理“卡脖子”難題，成立煤礦瓦斯治理專項攻堅小組，與重慶煤科院等權威機構建立深度合作，結合礦井復雜地質(zhì)條件，對瓦斯治理方案進行系統(tǒng)性“升級再造”，從頂層設計層面優(yōu)化治理策略。構建“澄合礦區(qū)中深部復雜地質(zhì)條件下三軟煤層災害耦合防治體系”，聚焦圍巖控制，錨定承壓水害與瓦斯災害兩大治理重點，統(tǒng)籌推進地溫災害防控、機電安全管理及防滅火工作，形成多災害協(xié)同治理的高效模式，打破單一災害治理的局限。

建立“學標—建標—創(chuàng)標—達標—提標”五步進階機制，先后組織多批次人員赴彬長礦業(yè)、黃陵礦業(yè)等單位開展瓦斯治理對標學習，將先進經(jīng)驗與自身實際相結合，轉(zhuǎn)化為切實可行的治理方案，推動災害治理工作不斷邁向新臺階，讓安全成為企業(yè)行穩(wěn)致遠的堅實保障。（陳旭）