今年來，蒲白礦業公司按照陜西煤業安全生產標準化管理體系建設要求，錨定“地面美家園，井下樣板間”目標，創新實施以風險分級管控和隱患排查治理為核心的“113362”標準化管理體系，不斷優化管控舉措，鞏固安全成果、提升安全成效、延長安全周期，以高水平安全護航高質量發展。

夯實安全管理基礎

蒲白礦業堅持“管理、裝備、素質、系統”并重，秉持“突出目標導向、健全雙控機制、聚焦事故預防、強化現場管理、注重過程控制、依靠科技進步、堅持動態達標持續改進”原則，創新符合自身的安全基礎管理長效機制——“六六”安全文化強基工程。即以“六大安全理念”為引領，聚焦“六個目標”導向，狠抓“六維靶心”過程控制，強化“六級管控”能力，實施“六清單”“六榜單”考核。“六六”安全文化強基工程榮獲陜西省優秀企業文化獎。兩年來，“三違”率、安全隱患數同比下降13%和21%，安全目標連年達成。

同時，創新班組安全網絡建設，將“人人都是安全守護者”理念深植最小生產單元，深入實施互聯互保、雙考核機制。建新煤化首創“11331”班組安全網絡體系及智能APP，實現了班組安全動態管理信息化，并在多家單位推廣應用。2024年來，以315個班組安全網絡織就安全防線，15個“零三違”班組成為蒲白安全標桿。

超前預防風險隱患

將風險預控作為安全的第一道防線，蒲白礦業持續弘揚“嚴細實”作風，構建了涵蓋崗位、班組、區隊、科室、分管領導、主要負責人的“六級”雙紅線管控體系，明確管控職責和流程，實現全員風險防控。激發全員“頭腦風暴”，創新傳統“人機環管”風險精煉為“人管”“機環”及“非常規作業”三類，分層級、專業、工種開展全員“雙紅線”風險辨識。固化涵蓋122條核心風險的“雙紅線”風險辨識清單，并對所有“機環”紅線風險點掛牌巡檢確認，全面提高風險超前管理能力。

嚴格落實重大事故隱患否決制，制定《煤礦重大事故隱患自查自改、掛牌督辦、整改銷號制度》，積極完善隱患排查治理體系，舉辦重大風險研判會、重大事故隱患判定標準講評競賽，提升學標準查隱患能力。

強基固本護航發展

圍繞防范重大風險、杜絕零敲碎打事故目標，每月雷打不動開展“雙紅線”過程控制互檢考核，成為原煤、非煤、后勤單位的“安全大考”，互檢排名結果直接掛鉤“真金白銀”。更具溫度的是，對觸及“紅線三違”的職工，所在單位負責人每月組織召開親情幫教會，通過談心談話、心理疏導等，促進“要我安全”向“我要安全”轉變。一系列安全組合拳，去年來，針對168項非常規作業，辨識風險1123項，落實管控措施1201條，護航4個采面回撤安裝等重點工程安全實施，助力實現穩增長目標。

此外，該公司設定安全生產“一票否決”剛性目標，從重大災害治理等方面劃定七項重點風險考核內容，觸線必追責。成立標準化辦公室，新區安監分部分片包保壓實責任。編制崗位安全生產“一口清”，實施全員崗位創新工程，兩年來涌現出煤炭行業技能大師8人、技能大師工作室1個，為安全生產提供人才保障。（李娜）