今年以來，小保當礦業公司緊緊圍繞安全生產各項任務，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的昂揚姿態，動員干部員工“拼”字當頭，提擋加速，全力推動公司在筑牢安全防線、提升生產效能、強化節支降耗等重點工作上精準施策、靶向發力，奮力實現首季“開門紅”。

聚焦聚力 織好安全生產“防控網”

“安全是底線，更是生命線，沒有安全，其他一切將無從談起，必須時刻保持危機意識，筑牢風險預控防線”這是全員扎根心底的安全基因，也是知行合一的擔當烙印。

為鎖定“安全”總閘門，該公司靶向發力、精準施策，堅持“生命至上、安全第一”安全理念，從思想教育、安全責任、隱患排查等重點方面進行了全面而深入的部署和強化，制定下發《關于加強2025年安全生產工作的決定》1號文件。瞄準安全生產治本攻堅“三年行動”，聚焦10個方面70項攻堅措施，分解明確2025年治本攻堅具體任務，持續提升安全生產管理水平。

此外，該公司持續壓實安全生產責任，完善《安全生產履職考核辦法》《安全生產責任制》等規章制度，由上到下共簽訂2086份安全生產責任書，明確各級管理人員安全履職的形式、安全檢查的頻次、檢查標準等內容，確保井上下各生產區域全覆蓋檢查。

攥指成拳 打好穩產提效“組合拳”

在日常生產過程中，該公司堅持“穩中求進”總基調，以正規循環為抓手，實施采掘勞動組織優化整合，減少井下作業人數，提高礦井安全保障能力和生產效率，達到了1+1＞2的效果。同時，聚焦“智能系統化、系統智能化”的工作思路，攻關采、掘、機、運等關鍵技術。智能噴霧系統通過粉塵濃度和濕度自動調節噴水量大小。升級煤機、支架智控系統，實現煤機的智能規劃截割和支架自動跟機拉架……

該公司堅持“小故障不過班，大故障不過天”的原則，加大檢修力度。通過建立全生命周期管理體系，科學劃分設備重要等級，制定設備檢驗計劃，前移設備維修關口，實現設備維護由“拉網式”向“精準式”過渡，在機電設備“零誤時”競賽中，2個區隊綜合開機率達到100%。

精準發力 下好節支降耗“先手棋”

該公司深入踐行“處處皆可降成本”管理理念，錨定年度經營目標精準發力，嚴控“三費”支出。強化車輛審批管控，建立工程車高效調度機制。采掘區隊日常入井運送物料的工程車，在返程中回收巷道內雜物、閑置設備配件及物資，減少空載入井或者升井的情況。截至目前，先后召開月度“三費”分析會兩次，其中車輛使用費同比節支0.08元/噸，成本管控成效顯著。

本著“物盡其用”的原則，該公司加大物資回收復用、修舊利廢的力度。完善《修舊利廢管理辦法》，通過制定相應獎勵機制，鼓勵員工對可周轉材料進行回收復用。截至目前，回收率達100%。（崔陸陽  賈海登）