一年之計在于春，開局起勢見精神。今年以來，陜煤彬長礦業認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業工作部署，錨定“爭做四個示范、創建一流企業”目標，大抓落實，實干篤行，全力應對內外部諸多挑戰，1-2月，公司煤炭產銷、掘進進尺、發電量分別完成計劃104%、102%、128%；煤炭銷量同比增加21萬噸，創歷史同期最好水平；“優品優銷”增收6750萬元，噸煤成本較陜西煤業考核指標下降2.77%；各項工作呈現穩中有進、進中向好的新態勢。

打好安全“翻身仗”

彬長礦區地質條件復雜、災害耦合疊加，安全管理難度大。在深攻堅、固根基中全力打贏安全“翻身仗”，不僅是一項政治任務，更是實現高質量發展的必然要求。

該公司堅定安全“零”目標，強推本安創建，持續深化“123466”安全長效機制建設，從優環境、優系統、優體系、優管理抓起，嚴格落實“網格化”安全巡查、關鍵人員履職督察、“駐礦盯守”安全包保等措施，抓實隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，強化現場安全管理，不斷提升本質安全水平。堅持復合治災，扎實推進國家級深部開采復合災害綜合治理工程試驗，加速提煉“彬長方案”，推進超前防災、系統治災、穩固控災，全面推動治災技術突破、效果提升，爭做行業先鋒標桿。

前兩月，該公司五對礦井順利實現安全“零”目標，大佛寺礦、文家坡礦和胡家河礦分獲陜西省煤礦企業安全和災害治理先進集體，鐵運分公司榮獲全國安全文化建設示范企業。

產銷指標創新高

生產煤炭始終是彬長的“看家本領”，在市場持續震蕩下行的不利形勢下，堅持以量兜底，沖刺“達產達效”，不僅是階段目標，更是企業實現長期可持續發展的重要保障。

該公司錨定“達產達效”新目標，優化生產接續、掘進管理、勞動組織，統籌謀劃、超前組織，確保人、財、物等要素資源與生產實際高度適配，加大對設備、“四化”系統使用率及運行效率的考核，確保效能充分發揮。堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”理念，重點加強檢修的計劃管理，強化無計劃停產和生產誤時考核，在確保安全生產的前提下，最大限度釋放生產系統能力。

前兩月，該公司創出單日發運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運煤炭180.24萬噸、單月發電量2.98億度等多項歷史新紀錄。

降本增效見實效

彬長礦區災害重、安全投入多，成本管控難度大。對于彬長礦業來說，堅持效益為先，時時精打細算、處處深挖內潛既是應時之舉，更是長久之計。

該公司認真落實“協同增效”新戰略，厚植“四種經營理念”， 堅持向管理要效益，找準“出血點”，深挖“利潤源”，全方位提升經營創效能力。堅持“一切成本皆可控”理念，深入推進內部市場化管理，按照“三管三必須”要求，夯實成本管理責任，建立健全成本目標逐級分解落實機制，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。大力實施“設計源頭+生產過程+優品優銷+盤活資產+修舊利廢+嚴控外委”降本增效舉措，挖掘產品價值提效，塊煤同比增銷1.4萬噸，增收852萬元；高爐噴吹用洗精煤同比增銷8.88萬噸，增收5898萬元。

前兩月，該公司推動全員創新創效，小莊礦通過采取“優品優銷”、優化設計、修舊利廢等降本舉措，噸煤成本較計劃下降5.8%；文家坡礦實施避峰填谷、調荷增效等節電措施，噸煤電費較計劃下降5.41元。（彎桂清）