開欄語

進入四季度，陜煤集團全面貫徹落實黨中央和省委關于穩增長的決策部署，持續深化拓展“三個年”活動，落實“四種經營理念”，超前謀劃、迅速行動，成立穩增長工作領導小組，組建專班三級聯動，精準發力穿透落實，以決戰決勝的奮斗姿態，頂格做好穩增長工作，推動全年目標任務高質量完成。

10月8日，陜煤集團召開專題會議，總結通報前三季度經營情況，安排部署四季度穩增長重點工作；

10月12日，全省國資國企高質量發展大會召開，集團公司作交流發言；

10月18日，全省穩增長推進會暨縣（市、區）委書記工作交流會召開；

10月21日，陜煤集團召開專題會議，就抓準抓實穩增長工作，奮力完成全年目標任務進行再部署、再強調；

10月25日，省國資委召開省屬企業穩增長工作推進會；

10月26日，省委召開常委會（擴大）會議暨市（區）委書記工作匯報會，強調“奮力推動穩增長和高質量發展取得新突破”。

……

聽，穩增長沖刺的號角在吹響。看，高質量發展的尖兵在行動。即日起，集團公司微信公眾號推出“聚焦穩增長 決勝四季度”專欄，持續報道所屬企業全力以赴奮戰四季度，決戰決勝全年目標任務的火熱場景和任務進展，聚焦安全環保一線、項目建設現場、穩產保供前沿，聚焦實干奉獻的勞動者、降本增效的經營者、開拓創新的奮進者，為決戰沖刺的每一滴汗水、每一個身影、每一次告捷加油喝彩！ 

黃陵礦業沮源發電公司項目建設“火力全開” 

黃陵礦業沮源發電公司是陜煤集團穩增長重點項目，該公司強管理、盯質量、搶進度，項目建設“快馬加鞭”，各項工程全部按進度計劃順利完成。

夯實“硬支撐”

作為陜西省“十四五”期間踐行國家“先立后改”火電發展政策、首個獲得核準的煤電項目，黃陵礦業科學研判，加快推進，2×1000MW發電項目于2024年6月18日正式開工建設，計劃2026年5月31日并網發電。

23個月完成百萬機組建設，是挑戰更是動力！

自開工以來，項目建設“火力全開”：#1間冷塔X柱20天吊裝完成35榀，#1機組鍋爐鋼結構13天安裝完成30根，煙囪筒壁35天施工完成63米……

該項目是陜煤集團在構建新型電力系統背景下實施的重點項目，也是黃陵礦業堅決貫徹落實陜煤集團“穩增長”部署的具體舉措，項目建成后年發電量110億度，年產值可達40億元。

跑出“加速度”

該公司倒排工期、掛圖作戰，把項目建設任務細化分解到崗、到人、到時間節點。根據“強化跟蹤督導，嚴格進度考核”的工作要求，搶抓施工“黃金季”，嚴格執行領導班子包抓機制，管理干部下沉一線，落實現場“旁站”機制，及時協調解決施工過程中遇到的各類難題。截至目前，開展工程抽檢190余次，監理旁站460余班次，工程和材料質量合格率均達到100%。

堅持用“乙方”思維做“甲方”，與設計、施工、監理單位同向發力。每月主動到設計院召開兩次聯絡會，安排技術人員與設計人員共同參與圖紙設計。為施工單位、監理單位創造良好的工作、食宿條件，打造項目建設同心發力“一體化”新模式。

此外，精心組織勞動競賽，每日召開工程調度例會，建立設計進度、設備到貨進度和施工進度良性溝通循環機制……目前，項目進入土建與安裝并行施工“快車道”。

確保“高質量”

該公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，用“賺錢”思維去“花錢”。加強項目合規管理，堅持“批復的概算就是項目投資上限”理念，制定工程進度結算管理制度，嚴格實施項目造價控制，以每一個單項工程不超概算確保項目整體不超概算。從源頭抓好工程質量，推行項目全生命周期管理，確保把好項目建設好。截至10月份，2×1000MW發電項目完成總投資9.54億元，十項前期工程竣工結算價較合同價節省500余萬元。（張瑞晨 李俊芳）