韓城礦業公司面對當前嚴峻的煤炭市場，積極迎對困難，對外走市場跑用戶，多角度多渠道拓展市場；對內提煤質增產量，調整產品結構，以優質的產品占領市場，贏得用戶。積極與韓城運銷分公司聯手，雙管齊下舞活銷售龍頭，實現產銷平衡，庫存煤大幅度下降。8月份銷售煤炭87.43萬噸，1-8月銷售總量創歷年同期銷售最高紀錄。

    韓城礦業公司積極與運銷集團韓城分公司通力合作，凝心聚力，共渡難關。采取以銷定產，以產促銷，以質拓銷，向高質量銷售要效益的方針，主動走訪客戶，與用戶聯絡，增加銷售份額。公司董事長王世斌、總經理陳永民等領導通過各種渠道，重點加強與省內外鋼鐵、焦化、電力等老用戶的溝通協調，共商煤炭供需事宜，坦誠向老用戶說明公司產量增加，合同定銷量偏少等情況，并向用戶承諾，根據用戶需求調整產品結構，生產用戶滿意的產品。派人員常駐產品銷售地，實行一人一廠負責制，隨時了解用戶需求，韓城礦業根據反饋信息，適時對產品結構進行調整，穩定原有的市場份額。同時利用煤種優勢、區位優勢，積極開發河南、山西的新用戶，降低運輸成本，加大銷量，扭轉市場被動局面。運銷韓城分公司與陜西煤炭運銷集團、鄭州鐵路局聯系，率先開通關中第一家從陜西到河南濟源的運煤特許專列，將產品直接運往華能沁北電廠，僅8月份就外運10萬噸，減少產品庫存。主管銷售工作的公司企管部緊跟市場形勢，與用戶協商合同簽訂，做好產銷對接、用戶對煤質的反饋、產品摻配、價格調整、平穩結算等工作，打通地銷煤銷售渠道，通過汽車拉運，晝夜不停地減少庫存壓力，促進了銷售工作。

    韓城礦業公司樹立“誠信為本，用戶至上”的理念，以產品質量保市場、創品牌、提效益、求發展，提高全員煤質意識。公司制定了《煤質管理辦法》和《煤炭產品內部結算辦法》，把煤質管理工作貫穿于煤炭生產、經營全過程，強化煤炭質量源頭超前管控及洗選過程質量管理，打造韓城礦業公司優質煤炭品牌。該公司從生產源頭抓煤質，將煤質作為績效考評指標與工資掛鉤，從嚴考核，使人人增強質量意識。對煤質進行超前管理，在三個生產礦井建立新運輸系統，落實分裝分運提煤質措施。負責原煤質量的生產部和精煤質量的動力部等職能部室人員，嚴格檢查各采掘區隊煤質措施落實執行情況，對地質、生產條件變化大的重點工作面每天進行重點監測，每日在調度會上通報各礦井煤質情況。從選洗工藝上提煤質，對洗煤廠從安全、煤質、標準化、技術設備、經濟效益等方面進行考核監督，選煤廠每小時進行一次煤質化驗，根據入洗煤質量不斷調整洗選工藝。通過采取以上措施，煤炭發熱量比上年同期提高300大卡。

    韓城礦業公司根據市場需求，調整產品結構，為用戶定制生產產品。該公司充分發揮下峪口礦新建300萬噸選煤廠的優勢洗選陜西省名牌產品 “龍門牌”瘦精煤。產品低硫、低磷、低灰、高發熱量、可選性好，是國內稀缺優質配焦煤種，銷路暢通。對象山礦井選煤廠進行技術和工藝改造，把產品由高爐噴吹煤調整為優質動力煤，產品低硫、低灰、發熱量高，銷往周邊電廠，市場銷路順暢。桑樹坪礦的11號煤與3號煤摻配，硫份降到2.0以下，滿足了市場及電煤用戶要求。