為進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的深入開展，遵循從“產(chǎn)能規(guī)模型”向“提質(zhì)效能型”轉(zhuǎn)變的主導(dǎo)方向，全力高效推進(jìn)2.0版本神南建設(shè)，創(chuàng)爭(zhēng)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同增值發(fā)展，在對(duì)相關(guān)內(nèi)容和指標(biāo)多次組織討論的基礎(chǔ)上，9月12日，神南礦業(yè)公司召開了轉(zhuǎn)型升級(jí)工作專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全、生產(chǎn)和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)委書記等70余人參加了本次會(huì)議。

    會(huì)上，公司總經(jīng)理張森對(duì)神南礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)十項(xiàng)指標(biāo)體系進(jìn)行了解讀，明確了創(chuàng)爭(zhēng)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)各項(xiàng)措施以及各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；傳達(dá)了集團(tuán)公司8月28 日季度人力資源工作例會(huì)精神，對(duì)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)機(jī)關(guān)編制定員管理暫行規(guī)定》和《所屬企業(yè)編制定員暫行辦法》進(jìn)行了解讀，神南公司將按照這兩個(gè)文件要求立即啟動(dòng)對(duì)所屬各單位的機(jī)關(guān)及管理人員的定員工作，嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；同時(shí)對(duì)神南司發(fā)〔2015〕448號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)﹤神南公司深化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作實(shí)施安排﹥等三項(xiàng)工作安排的通知》進(jìn)行了解讀，并對(duì)后四個(gè)月重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

    公司執(zhí)行董事、黨委書記吳群英作了講話。他首先從經(jīng)濟(jì)、政治社會(huì)、技術(shù)三個(gè)層面分析了神南公司面臨的三大新常態(tài)，從技術(shù)、觀念、模式三個(gè)層面分析了神南公司面臨的三大差距，指出要以“聚焦轉(zhuǎn)型、圍繞轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”作為指導(dǎo)思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)作為自己的工作定位，以“分配制度改革、工作模式改革、宣傳體系改革”三大改革支撐促進(jìn)全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，勇于善于消除一切障礙，用“專注、執(zhí)著、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的風(fēng)格實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后他強(qiáng)調(diào)，7月30日集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍調(diào)研時(shí)的匯報(bào)材料，28和29期會(huì)議紀(jì)要，神南司發(fā)〔2015〕410號(hào)和448號(hào)文件，以及今天會(huì)議的有關(guān)安排、解讀構(gòu)成了深化轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)的整套材料，文件的各項(xiàng)措施的制定都是高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格的，希望各單位要進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、解讀，根據(jù)自身工作實(shí)際拿出具體的實(shí)施清單和更具操作性的安排，形成黨政一把手、班子成員、部門（區(qū)隊(duì)）三級(jí)責(zé)任結(jié)構(gòu)，每一級(jí)要有每一級(jí)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目和負(fù)責(zé)人，必須做到“見事必見人”，把紀(jì)律挺在前，以“三嚴(yán)三實(shí)”的扎實(shí)作風(fēng)確保轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    今年以來(lái)，神南礦業(yè)公司將全部工作重心轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中，以“雙九五個(gè)十”工作重點(diǎn)為支撐，確定了“六大轉(zhuǎn)變”和“九大系統(tǒng)升級(jí)”全力推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，以建設(shè)“四高五好”礦井為目標(biāo)，綜合運(yùn)用“三型四化”運(yùn)營(yíng)方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)打造“五個(gè)示范”的一流目標(biāo)，創(chuàng)爭(zhēng)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，以“七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造建成一流，為集團(tuán)公司創(chuàng)值創(chuàng)效、創(chuàng)建一流做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)。