2008年以來，黃陵礦業(yè)有限公司堅持走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路，以建設“數(shù)字化黃陵礦業(yè)”為目標，先后投入9700余萬元建設并應用了多項管理信息，實現(xiàn)了多個生產(chǎn)過程綜合系統(tǒng)的整合聯(lián)網(wǎng)運行，有力地推行了企業(yè)安全高效發(fā)展。近日，經(jīng)陜西省工業(yè)和信息化廳審定，黃陵礦業(yè)公司成為我省2012年度兩化融合典型示范企業(yè)，并在信息化建設、技術改造等項目建設以及典型案例應用、經(jīng)驗推廣、人才培訓等方面得到陜西省工業(yè)和信息化廳的優(yōu)先扶持。
黃陵礦業(yè)公司高度重視信息化建設，多措并舉夯實了兩化融合的基礎。該公司及時成立信息化建設領導機構、確定了業(yè)務主管部門，落實了基層單位和機關部室在信息化建設的責任。將信息化建設作為課題列入2008年一級科技項目，并按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一標準的四統(tǒng)一原則加快推進信息化建設。與科研院所和生產(chǎn)廠家密切合作、充分調(diào)研，制定了“黃陵礦業(yè)集團信息化建設發(fā)展規(guī)劃”、“黃陵礦業(yè)集團信息化建設實施規(guī)劃”，確立了信息化建設的目標任務、工作思路、技術路線、建設方案以及建設費用，確保了兩化融合工作有序發(fā)展、持續(xù)深化。采用先進的網(wǎng)絡技術與設備對原有的網(wǎng)絡核心設備進行改造，優(yōu)化了網(wǎng)絡結構，實現(xiàn)了網(wǎng)絡間萬兆和千兆傳輸，保證百兆到桌面；接入中國電信、中國移動運營網(wǎng)絡，提高了網(wǎng)絡傳輸速度和效率，為安全生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和企業(yè)文化建設提供了可靠穩(wěn)定的信息傳輸平臺。采用先進的IBM P750型小型機服務器和IBM XIV數(shù)據(jù)存儲，建成了公司數(shù)據(jù)中心；統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中儲存和管理，為信息資源高度共享奠定了基礎。同時引入虛擬化資源管理、云計算等新一代信息技術為公司綜合信息管理平臺和各業(yè)務系統(tǒng)提供高效率的數(shù)據(jù)支持。對組織機構、人員、物資、設備等數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一編碼，確保了數(shù)據(jù)編碼的唯一性、準確性、合理性和規(guī)范性，為信息化應用系統(tǒng)的建設奠定了基礎，也支撐了大范圍的信息共享需求。對安全管理、生產(chǎn)管理、財務管理、檔案管理、合同管理、物資管理、人力資源管理、建設項目管理、科技管理、運銷管理、機電設備管理等十一個方面150個現(xiàn)行的業(yè)務流程進行梳理、優(yōu)化和固化，使組織結構得到了優(yōu)化，工作流程進一步簡化，提高了工作效率，降低了成本，也為信息化應用系統(tǒng)建設提供了規(guī)范的流程支持。
黃陵礦業(yè)公司持續(xù)建設各類信息化應用系統(tǒng)。在綜合自動化應用系統(tǒng)建設方面，兩對礦井的皮帶傳輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、采煤系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等方面都采用了先進的生產(chǎn)裝備，各單項業(yè)務系統(tǒng)均實現(xiàn)了基于PLC和DCS系統(tǒng)的自動化、數(shù)字化控制。煤矸石發(fā)電廠先后建成了安全走動、巡檢點管理系統(tǒng)、應急指揮系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)六大信息化應用系統(tǒng)。鐵路運輸公司先后完善和建設了TMIS系統(tǒng)、紅外線軸溫探測系統(tǒng)、TDCS系統(tǒng)等自動化系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)建設方面，投入1200萬元建成了煤礦作業(yè)規(guī)程編制和管理信息系統(tǒng)、U8財務系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站、人力資源管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、崗位價值管理系統(tǒng)、物資供應管理信息系統(tǒng)、煤炭運銷系統(tǒng)等十余個信息化管理應用系統(tǒng)。報表報送、單位結算、轉賬，發(fā)放工資、公文流轉等工作都在網(wǎng)上進行，極大地提高了工作效率和管理水平，降低了成本，節(jié)約了開支，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高。與此同時，公司依托信息化技術平臺，全面推行崗位價值精細管理，把全面預算指標分解到崗位，把崗位的工作成果與分解的指標進行對比，找到了崗位的正負價值指標，賦予了全面預算更大、更強的落實力和執(zhí)行力；把崗位價值與勞動報酬掛鉤，以分值的形式及時反映崗位的貢獻和勞動所得，形成了一種包含評價、完善和激勵機制；把精細化管理的各種要素融入到崗位價值再造當中，將定性的項目量化，用數(shù)字說明效果，用收入反映貢獻。與專業(yè)化公司和科研院校共同開發(fā)崗位價值精細化管理軟硬件平臺，及時將考核信息錄入崗位價值精細化管理軟件系統(tǒng)，通過信息網(wǎng)傳送到核算中心，核算系統(tǒng)很快對前一天經(jīng)營管理數(shù)據(jù)核算并通過數(shù)字化大屏顯示的應用，及時將核算和考核結果與職工見面，實現(xiàn)了考核的日清日結和經(jīng)營管理的民主公開。2011年，黃陵礦業(yè)公司全面梳理、優(yōu)化和固化了安全管理、財務管理、物資管理、人力資源管理、建設項目管理等業(yè)務流程，對組織機構、物資、人員、設備等項目統(tǒng)一編碼，建成了企業(yè)信息管理統(tǒng)一門戶平臺，和集人、財、物綜合分析的BQ商業(yè)智能平臺，利用安全生產(chǎn)、財務、物資、全面預算、人力資源數(shù)據(jù)，實時分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理情況，為公司經(jīng)營決策提供了及時、準確、科學、詳實的依據(jù)，全面提升了企業(yè)的決策能力和管理水平。
信息化建設水平的不斷提高，有效地推動了黃陵礦業(yè)的管理升級和跨越發(fā)展，黃陵礦業(yè)公司的煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤分別從2008年的871.21萬噸、33.12億元、10.5億元，提高到2011年的1338萬噸、65億元、28億元。與此同時，黃陵礦業(yè)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，連續(xù)兩年實現(xiàn)安全零目標，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)煤炭3700多萬噸無死亡的好成績。（楊建奇）
