彬長礦業公司把高技能人才培養作為提升企業核心競爭力的重要途徑，今年以來，該公司圍繞安全生產、經營管理的現實需求和發展需要，立足職工崗位成長成才，大力構建高技能人才培養體系，暢通職工技能提升渠道，為企業發展增添不竭動力。

企校攜手  推進技能人才“雙提升”工程

近年來，該公司與陜西能源職業技術學院攜手，以提升現有技能操作崗位人員專業學歷和技能實操水平為抓手，通過“學歷提升+技能提升”兩翼同頻共振，“崗位津貼+技能津貼”雙輪驅動激勵，加強技能人才隊伍建設，逐步形成低門檻、低成本、高成長、高附加的技能人才培養新模式。

該模式采用不脫產形式對公司中專及以下技能職工進行專業學歷培訓，中專學歷的職工學制為一年半，高中及以下文化程度的職工學制為兩年半，每月在礦區集中授課一次，按照大專學歷要求規范管理，畢業后頒發準大專學歷證書，同時輔之以享受學歷津貼、報銷學費、農合工轉正等激勵措施。截至今年上半年，已累計入學兩批1227名學員，首批611名學員完成一年半課程，第二批616名學員已完成半年課程。該“雙提升”工程力爭用3—5年的時間使全公司技能職工學歷全部達到大專及以上水平，中級工達到45%以上，高級工及技師達到25%以上，建成陜煤一流高技能人才隊伍。

以師帶徒  提升新工綜合素質

按照上級安全監管部門和陜煤集團要求，該公司外委項目部兩年之內要全部退出，按照退出時間節點，該公司計劃組建23個掘進隊伍，截止今年上半年，公司共招聘新工1533人，組建5個掘進隊。

年初以來，該公司以新隊伍、新職工為培訓重點，以生產礦井成熟掘進隊伍為培訓基地，抽調部分老職工與新職工新老搭配，實施“以師帶徒”，做到“三同時、三對應”，師徒期嚴格考核，技能水平不達標嚴禁上崗。同時，將崗位作業流程標準化、雙重預防機制、規章措施學習、事故案例講評等常態化措施作為新職工日常培訓的有力抓手，強化新工應知應會和安全技能培訓。

政策激勵  技師可享受工程師待遇

近年來，該公司通過與具有資質的技能等級鑒定機構合作，累計培訓鑒定技能職工2300余人，逐步建立起結構合理、數量充足的技能等級結構體系，提高了職工技能等級水平。同時，公司制定下發關于技能人才培訓培養的工作意見，建立技能等級考核、使用、待遇激勵機制，進一步提高技能人才津貼待遇。公司明確規定，技能等級津貼向井下技術崗位傾斜，技術崗位技師可以享受工程師待遇，充分調動技能人才工作積極性和主動性，搭建技能人才成長通道。

該公司還常態化開展“脫產輪訓、崗位雙述、技術比武、五小創新”等職工素質提升活動，對活動中涌現出來的優秀技能人才、技術創新成果予以重獎，為技能人才脫穎而出搭建更多平臺。

創新載體  全員安全考試系統上線

按照陜煤股份公司常態化開展全員安全培訓考試工作的要求，經過近半年來的籌備，日前該公司全員考試系統和微信公眾號在線練習系統已正式上線運行。

該系統配備電腦356臺，錄入30余個崗位和工種8543名職工的信息，錄入人員范圍涵蓋企業主要負責人、安全生產管理人員、班組長、特種作業人員、其他從業等。今年上半年，該公司共組織模擬考試18740人次，其中，上機練習13044人次，機考7551人次。該公司還全面實施全員培訓考試管理辦法，嚴格考核，規范管理。

自主培訓  加快礦區職工培訓基地建設

為進一步落實全國煤礦安全培訓工作現場會精神，該公司在常態化開展職工技能培訓的基礎上，學習對標淮北礦業集團“注重頂層設計、調動各類資源、匯集各方量、構建領導有力、組織有序、運行有序”的職工培訓工作體系，從頂層設計入手，通過實地調研，確定以生產服務中心為基地，建設陜煤一流職工培訓中心，強化自主培訓，打造彬長特色職工培訓品牌。

該職工培訓中心按照“精準培訓”的要求，擬建立14個安全技能實驗室及VR實訓室等設施，將理論學習與實操培訓有機融合，提升培訓效果。目前，該培訓中心正在緊張建設當中。

訂單委培  為后續發展儲備人才

去年6月，以孟村礦投產為標志，該公司由“規模擴張”邁入了“內涵式增長、高質量發展”的新階段，“新方位”下，企業對高學歷、高素質和高技能人才的需求日趨緊迫。

2006年，該公司與陜西能源職業技術學院等院校攜手，創新推行變“招工”為“招生”的技能人才培養模式，近年來，該模式為公司培養和輸送了2800余名基礎理論扎實、動手能力強、發展后勁足的技能人才，這批實用型人才，為企業跨越發展奠定了堅實基礎。2018年，該公司再度與陜西能源職業技術學院等煤炭院校攜手，結合企業生產實際，開啟“訂單式”委培新模式，首期已招收新生263名。今年，該公司還計劃招收350名新生，且今后每年招收一定數量的學生，為企業后續發展提前儲備和培養技能人才。（彎桂清 陳世榮）