自進(jìn)入四季度以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司緊盯全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，聚焦全員安全意識(shí)提升、機(jī)電設(shè)備維修、源頭管控等工作，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

守牢安全發(fā)展“生命線”

該公司始終將加強(qiáng)職工安全教育、提升安全意識(shí)擺在重要位置，圍繞兩辦《意見》、八條“硬措施”、《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、蒲白礦業(yè)公司六大安全理念等內(nèi)容，利用周安全生產(chǎn)例會(huì)、區(qū)隊(duì)班前會(huì)等載體進(jìn)行政策再宣貫、制度再講解、目標(biāo)再明確，讓安全理念深入人心。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)制定培訓(xùn)計(jì)劃，截至目前，開展專項(xiàng)安全類培訓(xùn)17期。

為進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，該公司各區(qū)隊(duì)在周一、周四學(xué)習(xí)日及班前會(huì)播放《一絲一毫 不能放松》事故警示教育片，通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)，不斷提升職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力。將“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)列為全員應(yīng)知必會(huì)內(nèi)容，在班前會(huì)、井下作業(yè)點(diǎn)開展隨機(jī)抽查考核，倒逼安全技能入腦入心。

織密設(shè)備保障“防護(hù)網(wǎng)”

為強(qiáng)化井下機(jī)電設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，該公司積極建立“日試驗(yàn)、月維護(hù)、季檢查、年檢測(cè)”全周期管理體系，圍繞“設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作規(guī)范、日常保養(yǎng)落實(shí)、問(wèn)題整改閉環(huán)”等方面開展全方位管理，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

同時(shí)，該公司利用預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)，不斷完善主要設(shè)備明細(xì)錄入，更新潤(rùn)滑、檢修、領(lǐng)用等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的超前預(yù)判、精準(zhǔn)處置，積極構(gòu)建“日常保養(yǎng)、預(yù)防檢修、專項(xiàng)治理”設(shè)備管護(hù)機(jī)制，為每臺(tái)核心設(shè)備建立“健康檔案”，并嚴(yán)格執(zhí)行“三零”交接班制度，上半年設(shè)備影響同比降低34%，全力確保設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。

跑出煤質(zhì)管控“加速度”

該公司始終將煤質(zhì)管理融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，堅(jiān)持“一面一策”原則，通過(guò)靶向施策降低放頂煤含矸率、含水量，從源頭上保障煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

該公司以源頭管控為核心，持續(xù)修訂完善《煤質(zhì)考核管理辦法》，構(gòu)建“主管領(lǐng)導(dǎo)—業(yè)務(wù)科室—區(qū)隊(duì)—班組”四級(jí)煤質(zhì)管理體系，層層壓實(shí)管控責(zé)任。結(jié)合井下采掘工作面實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整采掘工藝與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，嚴(yán)格控制采高，杜絕割頂、割底操作，強(qiáng)化煤矸分流管控，實(shí)現(xiàn)矸石分裝分運(yùn)，確保原煤質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)排水，嚴(yán)防地下水進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，減少因水分升高對(duì)原煤發(fā)熱量造成二次影響。截至目前，原煤發(fā)熱量較同期提升262千卡/千克。（李斌）