今年以來，建新煤化公司深耕“嚴細實”執行文化，以“四制”工作法為抓手，大力推動各級管理人員在帶（跟）班期間沉在一線，深挖風險隱患、高效推進工作，跑出礦井安全生產“加速度”。

沉浸現場，靠前指揮抓生產

“推采期間，要確保巷道高度和做好頂板管理，確?，F場安全……”8月11日八點班，該公司生產部負責人閆猛一邊提醒作業人員做好現場管理，抓好工程質量；一邊填寫區域巡查寫實表。

為切實抓好管理人員帶（跟）班寫實工作，該公司優化《領導班子成員及副總工程師履職特別管理規定》《中層管理人員履職特別管理規定》，明確規定了各級管理人員每月帶（跟）班寫實次數、區域、排查標準以及有關要求，確保管理人員沉在一線，抓好現場排查，解決一線問題。各級帶（跟）班人員緊盯包保區域，做好重點工程、關鍵區域、關鍵崗位全過程跟進，精準把控工序流程，做好系統性記錄，確保帶（跟）班寫實見行見效。

抓好過程，全力跟進強管理

過程管控是安全生產管理的關鍵。該公司聚焦重點任務，強化責任擔當，優化管理水平，以作風建設推動礦井發展跑出“加速度”。

“五部皮帶巷52-58機架處和煤墻距離不足，機架里側煤墻鼓包，急需處理?！?月25日零點班，該公司機電部部長尉增強在巡查主運沿線時記錄存在的問題。走到二部機尾，他發現工程垃圾阻擋人員行走通道，立即拿起鐵鍬與現場職工一起清理垃圾，確保行走區域暢通。

各級管理人員在帶（跟）班寫實工作中，不但做好巡查工作，同時核查之前遺留問題整改落實情況；并抽查作業人員“雙紅線”掌握及應用、崗位應知應會等內容，進一步夯實安全基礎。

截至8月底，該公司煤炭產量完成全年計劃的71.77%，掘進完成年度計劃的73.85%。

協同發力，查改結合提效能

“五部皮帶巷52-58機架處存在的問題已處理?！?月12日，該公司皮帶隊隊長李軍在班前會上要求全員對照標準，保質保量完成整改。

自帶（跟）班寫實工作開展以來，該公司將寫實工作與“四制”工作法充分結合，實現了“現場巡查-匯總分析-分類處置-整改核查”閉環管理。各級管理人員以“釘在現場”的韌勁，從優化設備選型到規范操作流程，從補齊技術措施漏洞到強化員工安全培訓，更好地讓“風險可控、事故可防”的理念落地見效。

據了解，8月份各級管理人員累計完成井下跟班寫實百余次，巡查出問題200余條，優化措施3項，原煤開采效能平均提升4.3%，安全隱患整改率達到100%。（馬翀）