進(jìn)入后四個(gè)月攻堅(jiān)期，彬長礦業(yè)小莊礦錨定“提效、創(chuàng)新、降本”核心目標(biāo)，以市場化破局、創(chuàng)新驅(qū)動、精細(xì)管控為抓手，喚醒職工主人翁意識，推動礦井在安全生產(chǎn)與效益提升賽道上加速奔跑，迸發(fā)強(qiáng)勁發(fā)展活力。

市場化機(jī)制“破冰” 全員競逐創(chuàng)效“金桃子”

“以前拿固定工資，干多干少差別小；現(xiàn)在憑本事‘掙工資’，零星工程大家都搶著上！”談及內(nèi)部競標(biāo)機(jī)制，大家感慨變化顯著。為打破傳統(tǒng)零星工程“指派”模式，該礦緊扣“多勞多得、按勞分配”市場原則，持續(xù)優(yōu)化“揭榜掛帥”競爭體系，細(xì)化10大類可競標(biāo)工程項(xiàng)目，通過線上公示、線下宣講同步推進(jìn)，以“公開、公平、公正”原則組織招標(biāo)，確保每項(xiàng)競標(biāo)任務(wù)“目標(biāo)清、規(guī)則明、結(jié)果公”。

為根治“干與不干一個(gè)樣”弊病，該礦將各崗位10余項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可核算的“價(jià)值單元”，搭建“日清日結(jié)、班清班結(jié)”數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。專職核算員實(shí)時(shí)采集班組與崗位的工作量、材料消耗、設(shè)備效率等數(shù)據(jù)，上傳系統(tǒng)后自動生成“價(jià)值報(bào)表”，讓職工勞動成果直觀可見、實(shí)時(shí)可查。

市場化機(jī)制落地，讓“價(jià)值變現(xiàn)”從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)“不劃算的活”，現(xiàn)在成了爭相競標(biāo)的“香餑餑”；過去“額外負(fù)擔(dān)”的任務(wù)，現(xiàn)在成了人人爭搶的“創(chuàng)效機(jī)會”。“今天掙多少”“怎么干更高效”成了職工日常熱議話題，全員創(chuàng)效熱情持續(xù)升溫。

全員創(chuàng)新“搭臺” 一線智慧破解生產(chǎn)“攔路虎”

該礦堅(jiān)持“以創(chuàng)新破難題、以實(shí)干見成效”，將科技創(chuàng)新深度融入安全管理、崗位實(shí)踐各環(huán)節(jié)，圍繞“強(qiáng)安全、優(yōu)布局、精管理、增效益”主線，通過優(yōu)化開采工藝、升級支護(hù)技術(shù)、完善管理體系等舉措，推動安全生產(chǎn)效能全面提升，實(shí)現(xiàn)資源利用、安全保障與經(jīng)濟(jì)效益多重突破。

以“五小”創(chuàng)新為抓手，構(gòu)建“全方位、多層次、立體化、開放型”全員創(chuàng)新體系，搭建成果交流平臺、開展創(chuàng)新技能培訓(xùn)、設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，調(diào)動職工創(chuàng)新熱情、激發(fā)創(chuàng)造潛力，鼓勵職工從工作“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”入手，用“小智慧”解決“大問題”。

9月份以來，職工自制檢修用簡易吊車、組合式電纜撐桿、油水分離器，讓現(xiàn)場作業(yè)更便捷；中央大巷反底拱錨注加固治理底鼓技術(shù)、支護(hù)錨桿索分層式碼放管理模式，破解生產(chǎn)技術(shù)難題；壓風(fēng)制氮站冷干機(jī)排水閥升級、礦井水活性炭投放裝置優(yōu)化、生活污水處理站調(diào)節(jié)池系統(tǒng)改進(jìn)等，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率。這些源于一線的創(chuàng)新成果，以“量變”推動“質(zhì)變”突破，在解決實(shí)際問題的同時(shí)，推動生產(chǎn)更高效。

精細(xì)化管控“聚力” 人人當(dāng)好經(jīng)營“好管家”

“降本不是簡單‘減法’，而是靠精細(xì)管控實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)利用。”降本提質(zhì)增效動員會上，這一理念成為全員共識。該礦將績效考核作為“降本提質(zhì)增效、深挖內(nèi)潛”的關(guān)鍵抓手，制定下發(fā)《降本提質(zhì)增效成績單》管理辦法，引導(dǎo)全員立足崗位實(shí)際，從系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改進(jìn)、減員提效、管理創(chuàng)效、減少外委、政策挖潛等方面發(fā)力，全面布局降本項(xiàng)目。

設(shè)備利用上，精準(zhǔn)篩選、合理調(diào)配，盤活皮帶機(jī)尾配電點(diǎn)閑置防爆計(jì)算機(jī)，拆解舊燈柜配件用于新燈柜維修，讓“舊設(shè)備”釋放新價(jià)值；工程施工上，組建自主維修隊(duì)伍承擔(dān)北部區(qū)域集中泄水巷大直徑泄水孔施工，憑“自有力量”降低外委費(fèi)用……“精打細(xì)算降成本，干毛巾也要擰出水”的理念，貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

此外，該礦通過召開降本增效動員會、開展“過緊日子”形勢任務(wù)教育、開設(shè)微信公眾號專欄等形式，引導(dǎo)職工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、個(gè)個(gè)都是主人翁”意識，讓降成本、提效益貫穿安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)全過程，凝聚起全員降本創(chuàng)效強(qiáng)大合力。（陳杰）