人勤春來早，奮進正當時。新年伊始，彬長礦業胡家河礦以“滿弓緊弦、加壓奮進”的工作狀態，保持“開局就是決戰、決戰就要決勝”的決心和信心，全力以赴抓生產、穩安全、降成本、提質效，力爭實現產銷兩旺。2月8日，上孟站單日發送10列，448車，發運煤炭36789噸，實現單日銷量的歷史性突破。

高效生產背后的硬實力：技術創新驅動產量攀升

此次單日銷量的突破，得益于該礦長期以來在生產組織優化上的探索和智能化應用、技術升級、安全管理方面的持續投入。

2024年，該礦進一步深化接續調整，將“質效雙優”和巷道系統“三優兩提高”專項活動貫穿全年，構建了“134”高效生產格局，貫徹落實“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”生產組織理念，優化“大、中、小、微”四級放煤工藝，創新推出“巷長”包保責任制……一系列有力舉措不僅解決了諸多現場難點問題，更是為春節期間實現原煤生產線高效運轉奠定的堅實基礎。

“春節期間，我們經過和鐵運公司溝通，增加了外運車次，確保煤炭的穩定輸出。”該礦銷售管理部負責人介紹。

來到礦調度指揮中心，井下采煤、掘進、運輸……各條戰線、各項工作通過工業監控大屏一目了然，工作人員24小時實時監控生產全流程，確保各系統高效運行無誤。近年來，該礦積極響應國家推動礦業智能化、綠色化的號召，緊扣“智能礦井 智慧礦區”創建目標，積極引進智能化采掘系統、輔助運輸系統及災害防治系統，持續加大工藝優化、技術創新力度，通過大數據分析和人工智能技術，實現對“采、掘、機、運、通”工作過程的精準控制。

此外，該礦高度重視人才培育和技術研發工作，針對沖擊地壓、水害、瓦斯等災害，同國內高等院校、科研院所緊密合作，“封堵→透孔驗證→封堵”多循環作業、彬長礦區首套限員區域超員預報警裝置……一系列新技術、新設備的成功應用，有效攻克了制約礦井安全發展的難點問題，為高效生產提供了強有力的技術支持。

成本管控強勁拉動下的順勢而為：精細管理推動“挖潛創收”

年初，該礦黨政領導多次在工作例會上強調“成本管控”的重要性，如何進一步推動“成本最小化，效益最大化”目標的實現，是擺在礦井安全發展面前的一項新課題。

貫徹落實“四種經營理念”不動搖，在此基礎上不斷深化全面預算管理和成本控制，對成本費用重點控制單位進行深度診斷，嚴控其非生產性投入，嚴禁計劃外工程和預算外支出，以“剛性預算、剛性控制”嚴控成本。此外，堅持“修舊利廢、節支降耗”工作日常化，完善備品備件管理，加大修舊利廢、回收復用獎懲力度，開展閑置資產清查處置專項行動，不斷提升礦井運營效能。

精準把握市場機遇，該礦通過拓展電煤、化工煤等多元市場，不斷優化產品結構和煤質管理，完善“生產源頭、倉儲運輸、洗選加工、配煤發運”全流程管控，多環節嚴格把關確保出礦商品煤質量穩定受控，并依托“彬長品牌”優勢嚴格落實“三提三降”工作部署，提高塊煤增量和產品價值，實現經濟效益最大化。

在追求高產高效的同時，該礦始終將安全生產和生態環境保護工作擺在首位，認真落實安全生產責任制和推進綠色礦山建設。這種“高效、安全、環保”的發展理念不僅體現了礦井的社會責任感，也為行業的綠色發展提供了有益借鑒。

此次單日銷量創紀錄的成績也讓全體干部職工倍感振奮。下一步，該礦將緊扣全年安全生產任務目標，繼續在提質增效、成本管控、技術創新上下苦功、出實招，進一步優化生產組織、增強精益管理、拓展多元市場，力爭以更加優異的成績助力礦井及彬長公司高質量發展，在新征程的道路上書寫更加輝煌的篇章！（潘森 王鵬濤）