今年來，陜煤檸條塔礦業(yè)大力開展“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，集中攻克制約生產(chǎn)發(fā)展的各類“卡脖子”難題，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。

日前，該公司召開月度創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，其中“久益采煤機(jī)IOM3模塊改造”創(chuàng)新項(xiàng)目讓人印象深刻，IOM3模塊的作用是檢測(cè)采煤機(jī)空載漏電和有載漏電，但囿于采煤機(jī)控制箱空間狹窄，排查故障費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

“我們通過改造控制回路，將IOM3模塊位置進(jìn)行了優(yōu)化，徹底解決了綜采工區(qū)故障排查、更換IOM3模塊繁瑣的問題，故障處理時(shí)間縮短了將近2小時(shí)?！痹摴緳C(jī)電運(yùn)輸管理部（揭榜人）黃彥德介紹。

今年年初，該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)布了“關(guān)于掘進(jìn)工作面長(zhǎng)距離供電研究”等16個(gè)年度課題，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際發(fā)布季度課題，把急需解決的問題進(jìn)行張榜，發(fā)出“招賢令”，誰有能力誰揭榜。

“揭榜”后，由公司創(chuàng)客總站每月對(duì)揭榜掛帥情況進(jìn)行過程跟蹤、檢查考核，確保創(chuàng)新項(xiàng)目真正解決實(shí)際問題，審核通過后，給予完成季度揭榜掛帥團(tuán)隊(duì)或個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元，給予完成年度揭榜掛帥團(tuán)隊(duì)或個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

8月，該公司又出臺(tái)《成立采煤機(jī)電氣故障處置揭榜掛帥攻關(guān)小組的實(shí)施方案》，并安排12名攻關(guān)小組成員分3期前往環(huán)球（包頭）采礦設(shè)備有限公司、神南產(chǎn)業(yè)公司等地進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，全面提高采煤機(jī)電氣故障處置效率。

自“揭榜掛帥”開展以來，先后完成了選煤廠智能化升級(jí)改造、塊煤率提升及煤質(zhì)水分控制的優(yōu)化等課題項(xiàng)目;在掘進(jìn)工作面安裝首套超長(zhǎng)距離永磁直驅(qū)無基礎(chǔ)膠帶運(yùn)輸機(jī)，皮帶卷放機(jī)器人、皮帶巡檢機(jī)器人等多種機(jī)器人投入應(yīng)用，推動(dòng)了減人增效。

公司逐步形成了以“難題征集、審核立項(xiàng)、張榜招標(biāo)、揭榜掛帥、創(chuàng)新攻關(guān)、資金支持、專家指導(dǎo)、驗(yàn)收評(píng)審、推廣應(yīng)用”為主要內(nèi)容的“一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥”九步閉環(huán)創(chuàng)新工作機(jī)制，職工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率達(dá)到了92%。

目前，該公司3個(gè)采煤工作面、6個(gè)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)火熱，機(jī)電設(shè)備故障率同比下降了47%，原煤日產(chǎn)量突破8萬噸大關(guān)，原煤?jiǎn)稳障催x量首次突破9萬噸。（徐峰 范鵬歡 黃彥德）