 
			安全生產(chǎn)
綜采工作面遠程一鍵智能啟停;通風、供電、排水系統(tǒng)遠程集中控制;主運系統(tǒng)機器人自動巡檢;噴漿、清倉、管路鋪設機器人全替代……
今年以來,彬長礦業(yè)大佛寺礦緊扣新時代煤企高質(zhì)量發(fā)展脈搏,認真遵循陜煤集團“八個聚焦”工作要求,彬長公司“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線,從“新”出發(fā),向“質(zhì)”而行,新質(zhì)生產(chǎn)力不斷上“新”,從地面到井下,處處展現(xiàn)出蓬勃生機。

向“實”發(fā)力,在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中鍛造安全基石
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,離不開本質(zhì)安全保障。該礦始終以高壓姿態(tài)抓安全,持續(xù)深化“44233”現(xiàn)場安全管理體系執(zhí)行落實,全面夯實安全基礎管理體系。全力構(gòu)建責任落實機制,按照“事前預防、事中控制、事后處置”全鏈條管理思路,全面夯實各級人員責任。全力構(gòu)建行為管控機制,以全員安全生產(chǎn)責任制為抓手,嚴格實行不安全行為排查;建立健全班組安全網(wǎng)絡,完善“一人一檔”安全積分檔案;實施罰款返還、查處獎勵,落實提級處理、季度內(nèi)任聘選優(yōu)凍結(jié)等措施,推行“鏈條式”考核,促進職工安全行為養(yǎng)成。全力構(gòu)建過程管理機制,完善過程管理體系,融合推進“雙重預防機制+安全生產(chǎn)標準化+NOSA安健環(huán)”體系建設,持續(xù)開展“全域標準化”創(chuàng)建,保持了國家一級安全生產(chǎn)標準化水平。

以“人”為本,在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中培塑人才保障
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,離不開高質(zhì)量人才支撐。該礦聚焦聚力“三基”建設,形成了“培訓+舞臺+激勵”三點共振的人才培育體系。大力弘揚勞模精神、工匠精神,以工匠大師為帶頭人,積極申報行業(yè)級、省級、國家級技能大師。創(chuàng)建“一堂一號一音一室一中心”五個新載體平臺,充分利用技能大師微課堂、“彬長礦業(yè)全員安全考試”微信公眾號、“大佛寺礦素質(zhì)興安”抖音、VR實操實驗室、不安全行為管理中心,有效提高了職工培訓興趣和培訓效果。充分借助職工培訓中心、技能大賽、學歷+技能“雙提升”工程、技能大師工作室、技術(shù)比武、技能鑒定“六大載體”,通過以賽促學、以賽促練,推動隊伍建設再上新臺階,為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的人才基礎。

從“新”出發(fā),在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中插上創(chuàng)新之翼
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,離不開創(chuàng)新驅(qū)動加力。該礦堅持在思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,積極搭建科研技術(shù)平臺,完善科研項目“揭榜掛帥”和“大團隊協(xié)作”機制,加快“煤矸石充填”“放頂煤煤巖識別”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),全面破解“卡脖子”難題。持續(xù)健全完善創(chuàng)新管理制度,優(yōu)化創(chuàng)新成果評審機制,加大創(chuàng)新獎勵力度,建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系,促進人才各得其所、盡展其長,全礦上下創(chuàng)新熱情高漲,創(chuàng)新動能加速釋放。一季度累計收集上報創(chuàng)新項目77項,其中管理創(chuàng)新11項、技術(shù)創(chuàng)新9項、崗位創(chuàng)新57項,有力促進了各項工作高質(zhì)高效推進。

向“智”而行,在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中鍛造數(shù)智引擎
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,離不開數(shù)智領航賦能。該礦積極推進礦山地質(zhì)透明化,建成安全高效智能開采地質(zhì)保障系統(tǒng),打造了數(shù)字礦山井下“全息導航地圖”,為生產(chǎn)、掘進、機電、通風、排水等多專業(yè)部門提供地質(zhì)保障應用。全面建成投用智能瓦斯抽采綜合管控平臺,為瓦斯安全、高效、精準治理提供了決策依據(jù),有力保障了礦井安全生產(chǎn)。通過建成設備全生命周期管理系統(tǒng),實現(xiàn)了礦井機電設備從計劃、購置、安裝、運維、再制造到報廢的全生命周期管理目標,保障主要設備運行始終處于可控、在控的狀態(tài)。建成投用塊煤淺槽分選系統(tǒng),進一步增強分選處理能力和洗選精度,塊精煤產(chǎn)率提高了3%以上,矸石帶煤率控制在1.5%以內(nèi),有效提高了經(jīng)濟效益。(田文龍)


