“礦用隔爆型移動變電站6臺、動力柜2臺……”近日，曹家灘礦業(yè)公司機(jī)電維修中心通過全面細(xì)致的物資盤點(diǎn)，使物資利用率提升30%，以實(shí)際行動踐行著用“緊日子”過“好日子”的理念，為該公司可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

據(jù)了解，該中心此次盤點(diǎn)共涉及機(jī)電設(shè)備、備件、工具等大類物資60余項(xiàng)，小類物資超過300項(xiàng)，數(shù)量達(dá)5.33萬余件，賬、物管理難度較大。為確保物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，該中心成立了專門的盤點(diǎn)小組，創(chuàng)新采用“雙向核驗(yàn)法”：以賬目為索引核對實(shí)物，以實(shí)物為基準(zhǔn)校準(zhǔn)賬目，實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”相符。從精密儀器到微小零件，每件物資都經(jīng)過雙人復(fù)核、三重校驗(yàn)，建立包含規(guī)格參數(shù)、數(shù)量、存放位置的數(shù)字化檔案。這種“繡花功夫”式的精細(xì)管理，讓倉儲誤差率降為零，為礦井物資管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“李主管，這些開關(guān)底座還能用嗎？”在盤點(diǎn)現(xiàn)場，庫管員王龍凱指著銹跡斑斑的開關(guān)問。

“先進(jìn)行拆解，能利用的絕不閑置。”李成武端詳著這些舊件，“咱們得算大賬，修復(fù)舊設(shè)備的成本遠(yuǎn)低于購買新設(shè)備，多修復(fù)幾個(gè)舊件，節(jié)省下來的費(fèi)用就足夠購置一臺新設(shè)備了。”

通過物資盤點(diǎn)，很多閑置的廢舊配件，經(jīng)過簡單維修就能重新上崗，物資復(fù)用率高達(dá)65%，真正實(shí)現(xiàn)了閑置物資的“變廢為寶”，在節(jié)省成本的同時(shí)，大幅提高了工作效率。

此外，該中心還嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，要求各區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取新物資時(shí)，必須交回相應(yīng)數(shù)量的舊物資。這一舉措不僅有效控制了新物資的發(fā)放，還促進(jìn)了舊物資的回收和再利用。截至目前，該中心已累計(jì)回收修舊利廢物資超過900件，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用。

從精準(zhǔn)盤點(diǎn)到回收利用，該中心用實(shí)踐證明過“緊日子”不是簡單的節(jié)衣縮食，而是通過精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，為該公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。（龔廳 王淵博）