在煤炭行業競爭加劇的當下，澄合礦業有限公司西卓煤礦始終堅持以“緊日子”思維筑牢發展根基，以“好日子”愿景凝聚奮進力量，通過資產盤活精細化、成本管控常態化、人才激活效能化三輪驅動，在精打細算中積蓄發展動能，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

夯實資產盤活根基，激活存量價值。該礦深刻認識到資產盤活是推動經濟提質增效、優化資源配置的關鍵。通過建立固定資產臺賬，與機電、后勤等責任部室實行“月度盤查+季度復核”機制，并及時更新臺賬，確保賬實相符，為后續盤活工作提供準確數據支撐。4月份調撥山陽煤礦掘錨一體機一臺，盤活資產2800萬元。并將閑置的辦公室、宿舍、設備等有償出租給項目部，累計收取租金65.64萬元，實現資產從“沉睡”到“創收”的轉變，提高資產價值。

削減非生產支出，擰緊成本“水龍頭”。通過對各部室、區隊發生的辦公費、招待費、差旅費等非生產性支出進行全口徑統計，建立支出臺賬。執行“能減則減、應壓盡壓”原則，嚴格開支范圍和標準，嚴格支出報銷審核。在四種經營理念的指導下，推行節約“微行動”，營造過“緊日子”的文化氛圍，從節約每一張紙、簡化每一次接待、水電節約等細節，鼓勵員工從小事做起，匯聚降本的強大合力。截止5月底，該礦十項費用累計支出35.72萬元，較上年同期減少9.53萬元，同比下降21.07%。

精塑人力格局，激活發展動能。該礦以“人盡其才、才盡其用”為目標，將優化人力資源配置作為提升企業競爭力的核心抓手。以“三定”（定機構、定崗位、定編制）方案為依托，遵循“一人多崗、一崗多責、一專多能”的原則，確保一線充足、二線保障、三線精干，實行增人不增資，減人不減資，截止5月底精簡1個部門，合并4個基層區隊，依法依規解除勞動關系15人。革新考核機制，打破“平均主義”薪酬模式，全面推行積分制全員績效考核管理，堅持工資分配向一線員工、關鍵崗位、骨干員工傾斜，精準匹配員工貢獻與回報，5月差異化工資共計發放34.5萬元，差異化工資額占比達到區隊工資總額的3%，實現人力資源與生產需求精準匹配，工作效能充分釋放。

“緊”日子是“好”的基石。下一步，該礦將繼續以“四種經營理念”為引領，以“緊”的作風例行節約，以“進”的姿態謀篇全局，在精打細算中積蓄發展動能，將有限的資源用在關鍵處、緊要處，讓高質量發展之路行穩致遠。（張瑞玉）