今年以來(lái)，澄合礦業(yè)公司西卓煤礦積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，從企業(yè)成本管控和經(jīng)營(yíng)效益提升兩個(gè)方面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把脈問(wèn)診開(kāi)良方，精準(zhǔn)施策解難題，用實(shí)際行動(dòng)交出了一份亮眼答卷。

該礦將“四種經(jīng)營(yíng)理念”的“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為“實(shí)景畫”，圍繞“用緊日子過(guò)好日子”理念，通過(guò)聚焦重點(diǎn)推進(jìn)、收緊指標(biāo)管控、強(qiáng)化考核激勵(lì)的工作思路，把準(zhǔn)當(dāng)前的“緊”，助推長(zhǎng)久的“好”。在資源管理上，建立多層審核材料計(jì)劃?rùn)C(jī)制，動(dòng)態(tài)盤活自有資源，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程壓縮率達(dá)預(yù)期；在生產(chǎn)運(yùn)維上，拓展區(qū)隊(duì)車間維修范圍，提升工效；在人力資源優(yōu)化上，以精細(xì)化計(jì)件計(jì)量工資體系，激活內(nèi)生動(dòng)力；在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上，深入推進(jìn)循環(huán)再生利用，強(qiáng)化回收盤活效能。截至今年4月底，通過(guò)多維聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效677.28萬(wàn)元。秉持“用賺錢思維去花錢”理念，嚴(yán)格把控專項(xiàng)資金使用，確保專款專用；加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新降本；嚴(yán)格執(zhí)行合同比價(jià)、談判措施；堅(jiān)持無(wú)效益不投入，有效控制了成本和投資支出，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)投入都產(chǎn)生實(shí)際效益。落實(shí)“用乙方思維做甲方”理念，創(chuàng)新建立“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理”雙向合同模式，既為乙方創(chuàng)造履約條件，又嚴(yán)格過(guò)程管控，動(dòng)態(tài)評(píng)估履約質(zhì)量，對(duì)不符合要求的隊(duì)伍進(jìn)行替換。優(yōu)化服務(wù)乙方措施，調(diào)配自有資源緩解短期困難，推行專人駐點(diǎn)服務(wù)，高效解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。今年簽訂合同29項(xiàng)，未發(fā)生任何糾紛，保障了項(xiàng)目高效推進(jìn)。踐行“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”理念，結(jié)合礦井復(fù)雜地質(zhì)條件實(shí)際，超前災(zāi)害治理、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，多措并舉促進(jìn)原煤生產(chǎn)，4月底累計(jì)產(chǎn)量同比提升55%。同時(shí)，加強(qiáng)地質(zhì)治理，科學(xué)調(diào)配資源，嚴(yán)格管控煤質(zhì)，實(shí)施分運(yùn)、分選、分儲(chǔ)、分銷策略。自3月中旬以來(lái)，煤至提升至4800大卡。

與此同時(shí)，該礦認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“用‘賺錢’思維去‘花錢’”這一理念的深刻內(nèi)涵，深挖技術(shù)潛力，立足生產(chǎn)技術(shù)革新，構(gòu)建降本增效新路徑。積極與科研機(jī)構(gòu)、高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，聚焦井下支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)三軟煤層大埋深高應(yīng)力環(huán)境下幫變形底鼓嚴(yán)重、反復(fù)維護(hù)成本高等難題，引入巷道圍巖注漿改性技術(shù)，節(jié)約維護(hù)成本107.8萬(wàn)元。同時(shí)，在細(xì)節(jié)處發(fā)力，推動(dòng)小改小革落地見(jiàn)效。通過(guò)優(yōu)化材料應(yīng)用，用調(diào)整配比的水泥漿替代“水泥改性注漿料”，每噸成本降低約3500元；以PVC花管替換注漿鐵管，每米節(jié)約成本8元，累計(jì)節(jié)省成本約235.75萬(wàn)元。這些舉措在保障注漿效果的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本的大幅壓降，切實(shí)將“用賺錢思維去花錢”理念落到實(shí)處，讓每一筆投入都成為企業(yè)發(fā)展的“效益增長(zhǎng)點(diǎn)”。（李瑞華）