“四種經營理念”不僅要掛在墻上，記在心里，更要深植于實踐中。近日，為推動“四種經營理念”向班組延伸、在崗位落地，澄合礦業百良公司將管理重心下移，將責任落地班組，讓班組成為經營的細胞、創新的源頭、增效的堡壘，真正實現從“會干”到“會算”的轉變。

“以前總覺得經營是公司的事，我們只管干活?，F在明白了，省下一根錨桿、優化一個流程，都是在為經營創效出力?！痹摴揪C掘一隊生產三班班長蘇溢說出了自己的感悟。

5月份以來，該公司工會為推動理念下沉，將“四種經營理念”學習貫徹落實情況納入月度班組建設考核項目，并將其落實成效作為“金牌班組”、“金牌班組長”、“星級員工”的重要考核指標。各區隊班組積極響應，將原先的班前會流程由8項細化到10項，在班前會召開期間，各班組隨機抽取2至3名職工復述“四種經營理念”內容及釋義，通過“互動式”問答學習，讓職工熟記于心，由聽安全轉變為講安全；同時，每班班組長班前會對上班理念措施落實情況以及成效進行匯報，納入班組月度評比，真正讓每個班組經營‘細胞’都動起來。

“通過不定期抽查考核通報，現在公司各班組職工‘四種經營理念’掌握達到95%以上，區隊班組措施制定落實達到90%?！痹摴竟敝飨h婷廷介紹說。

“56塊錢的閥門，綜采工作面每月消耗近200個，將復用率提升50%，每月就能省下近5600元?！本C采隊檢修班推行“閥不離身”制度，檢修工黨秦濤成了首個“吃螃蟹”的人。他在工具包縫制專用收納袋，每次更換閥門都像對待精密儀器般擦拭回收，班組第一周考核時，黨秦濤因100%回收率獲得50工分獎勵，他還在班組組建“鑒閥小組”，通過“一看一測一驗”（看外觀、測密封、驗壓力）實現精準修復，5月份，檢修班材料使用費用整體下降了40%，為其他區隊班組提供了可推廣的實踐經驗。

如今，班組之間已經形成了看得見、摸得著的“差距”，成功營造出從“要我干”到“我要干”的良好競爭氛圍。綜合運行隊電工班工余時間主動配合維修高壓智能保護器，自主更換電容及電阻，5月累計節約成本8300余元；綜掘三隊檢修班對手持啟動鉆機、氣動錨桿鉆機、行走減速箱等進行全面自主修復，累計節約費用10900.2元；綜采隊在班組推行“收、檢、修、用、核”五步閉環管理法，制定掛鉤考核和獎勵辦法，廣泛征集降本增效“金點子”，讓班組成為降本增效的“微型利潤中心”。

此外，該公司積極搭建創新平臺，鼓勵班組開展小改革、小創新活動，定期征集組織各班組“四種經營理念”實踐案例展示，在推廣展示比拼中讓班組“小細胞”釋放出經營“大能量”。（杜海波）