陜西省煤層氣公司以“過緊日子”為主旋律，深入貫徹“一切成本皆可控”的理念，聚焦非生產(chǎn)性費(fèi)用管控，從細(xì)微處著手，于點(diǎn)滴中挖潛，用實(shí)際行動(dòng)書寫了資源優(yōu)化與效益提升的生動(dòng)篇章。

精打細(xì)算，源頭把控顯真功

陜西省煤層氣公司以刀刃向內(nèi)的勇氣，從源頭筑牢非生產(chǎn)性費(fèi)用管控的防線。2025年，公司修訂并下發(fā)《總部經(jīng)費(fèi)管理辦法》，以制度為綱，精準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部秉持“分厘必爭(zhēng)”的態(tài)度，細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)控機(jī)關(guān)一般性開支，要求十項(xiàng)費(fèi)用支出較上年下降2%，確保每一筆資金都用在刀刃上。

公司通過優(yōu)化非生產(chǎn)性費(fèi)用管理，嚴(yán)控會(huì)議、差旅等開支，推行公開招投標(biāo)并規(guī)范供應(yīng)商選擇，成功壓減各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用，讓“緊日子”意識(shí)深入人心。

深挖潛力，降本增效譜新篇

陜西省煤層氣公司以三級(jí)成本管控體系為抓手，縱向打通計(jì)劃、預(yù)算、工序成本的管理脈絡(luò)，橫向覆蓋項(xiàng)目類別、工程內(nèi)容與單井分析，織就成本控制網(wǎng)。在新泰能源公司RTO供熱項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，員工通過加裝襯套“以小代大”，在DN350閥門維護(hù)過程中成功實(shí)現(xiàn)修舊利廢。公司制定下發(fā)年度降本增效工作安排，各單位選取不同的降本類型進(jìn)行立項(xiàng)。截至4月末，33項(xiàng)降本增效項(xiàng)目有效推進(jìn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效 1090 萬元。

盤活資產(chǎn)，閑置資源煥生機(jī)

陜西省煤層氣公司以資產(chǎn)盤活為突破口，將“過緊日子”的理念延伸至資源管理的每一個(gè)角落。2024年，公司全面清查閑置資產(chǎn)，摸清底數(shù)、分類施策，成功盤活價(jià)值1028萬元的閑置資產(chǎn)。這些昔日“沉睡”的資源，或被重新調(diào)配至生產(chǎn)一線，或通過租賃變現(xiàn)為流動(dòng)資金，煥發(fā)出新的生命力。

正如春雨潤(rùn)物無聲，“緊日子”的理念已融入煤層氣人的日常，成為企業(yè)文化的鮮明底色。下一步，陜西省煤層氣公司將繼續(xù)以“點(diǎn)滴挖潛、分厘增效”的韌勁，書寫更加絢麗的“好日子”篇章。（張瑞）