4月份以來，張家峁礦業(yè)直面經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，深挖增效潛能，掀起“用‘緊日子’過‘好日子’”大討論熱潮，形成理念革新、管理謀新、改革創(chuàng)新的有效思考和長(zhǎng)期啟示，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”成為管理創(chuàng)效、降本增效的生動(dòng)實(shí)踐。

理念革新“步步為營(yíng)”

7個(gè)小組，7場(chǎng)思想交鋒，14名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，百余名中層管理干部，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等，直擊主題、分析現(xiàn)狀、謀求舉措。4月份，一場(chǎng)場(chǎng)研討下來，共梳理出成本管理“出血點(diǎn)”23項(xiàng)、潛力點(diǎn)37項(xiàng)，形成優(yōu)化措施清單43條。這些舉措中既有“節(jié)流”的巧思，更有“開源”的智慧。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，工程類項(xiàng)目在最高限價(jià)基礎(chǔ)上下浮3%-6%，服務(wù)類項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮3%-20%。

清單降本層層壓實(shí)

該公司制定12個(gè)單位80項(xiàng)降本增效落實(shí)清單，按照“重點(diǎn)項(xiàng)目、全年目標(biāo)、完成節(jié)點(diǎn)、季度成果、月度推動(dòng)”模式，構(gòu)建起“公司、部門、工區(qū)、班組、個(gè)人”五級(jí)責(zé)任體系，層層壓實(shí)“緊日子”思維。2208工作面創(chuàng)新設(shè)計(jì)“刀把式”工作面，增產(chǎn)煤炭60萬(wàn)噸。截至4月底，取得降本增效成果70項(xiàng)，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作格局。

機(jī)制創(chuàng)新人人參與

為將“用‘緊日子’過‘好日子’”落到實(shí)處，該公司建立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，精心培育百余個(gè)小改小革，實(shí)現(xiàn)30余項(xiàng)成果落地生根。搭建“自修人才庫(kù)”，完善自主維修激勵(lì)機(jī)制，4月份，累計(jì)節(jié)約外委維修費(fèi)用200余萬(wàn)元。構(gòu)建產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化營(yíng)銷機(jī)制，實(shí)行煤、矸分裝、分運(yùn)等措施，原煤含矸率低于4%，塊煤率達(dá)30.24%，原煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5800大卡，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品效益最大化。（劉琪 高大偉）