今年以來，小保當礦業公司樹牢“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念，以“干毛巾也要擠出水”的勁頭，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，噸煤成本較年度預算降低4.5%。

綜合施策降成本

針對運輸成本，創新“順路經濟”模式，車輛使用費同比降低0.08元/噸，預計年度節約運輸成本達100萬元。構建全流程閉環管控體系，利用“機電維修中心+物資供應站”雙利庫協同機制，盤活閑置部件7595件，價值達4869萬元。建立物資領用抽查、周轉物資復用、回收物資損壞等考核機制，實現物資復用價值1.44億元，明確20項年度自主維修計劃，先后完成掘錨一體機、設備列車等3項自主維修項目，節約維修費用959.76萬元。

生產革新提效能

開展機電設備零誤時競賽，依托設備全生命周期管理平臺，提升故障預警準確率67%，1-4月份，設備故障率較同期下降22.86%，有效降低誤時產生的影響。充分發揮5～6米煤層大采高工作面年產20Mt柔性生產系統優勢，原煤單日產量穩定在5萬噸以上，實現穩產高產。半煤巖快掘系統采取多次進刀工藝，克服巖石硬度系數較大的難題，有效提高半煤巖巷道單進水平，單日進尺突破74米。

全員參與增效益

扎實開展“四種經營理念”大討論活動，讓“過緊日子”思想根植到干部職工心中，形成全員參與降本增效、聚力挖潛的良好氛圍。開展井下標準化“瘦身提質”行動，優化設計、復用等流程，標準化費用降低15%。堅持全員創新激勵機制，引導職工投身崗位創新，在技術創新、技術攻關、解決安全生產難題上持續發力，累計完成“五小創新”160余項，成果轉化率提升至60%，產生經濟效益超100萬元，實現生產效率和經濟效益的雙突破。（謝曉玉 尉拴德）