在行業競爭白熱化、甲方持續壓價、資金鏈緊繃的形勢下，陜西省煤層氣鉆井分公司主動求變，以“緊日子”過“好日子”管理為指引，全方位推進精細化改革。通過精準施策、創新管理，在成本管控與效率提升中開辟出一條突圍之路，為企業高質量發展注入新動能。

設備全生命周期管理，提升運行效能

在設備管理領域，鉆井分公司推行“設備全生命周期管理”模式，對石油鉆機等關鍵設備實施全流程精細化管控。采購環節，組建專業評估團隊，從設備性能、價格、售后服務等多維度綜合考量，確保采購到高性價比設備；安裝調試階段嚴格把關，設備“零缺陷”運行；日常運行中，運用大數據分析開展預防性維護，有效降低設備故障率與維修成本，提升設備使用效率。

作風整治，提升管理效能

為優化管理流程、提升工作效率，鉆井分公司開展作風大整治專項行動。財務資產部、經營發展部、綜合管理部等多部門協同合作，制定專項優化方案，大幅精簡簽字、審批環節。合同審批流程壓縮至3個工作日內完成，報銷流程推行線上預審、事后補簽模式，并建立反饋機制，嚴厲整治拖延、推諉等現象。

聚焦核心業務，拓展市場版圖

鉆井分公司將大鉆機、石油鉆井、壓裂等核心項目視為發展的“生命線”，建立季度復盤機制。石油工程一處、二處每季度選取典型鉆孔項目進行深入總結，通過經驗交流實現項目團隊間的優勢互補，持續優化施工工藝，以高質量施工降低成本，增強核心競爭力。此外，積極拓展海外市場及“三桶油”市場，計劃將相關業務產值利潤占比提升一半以上，進一步拓寬發展空間。

因地制宜，優化工期與質量管理

針對不同鉆機類型和施工條件，鉆井分公司制定差異化管理策略。在泥漿使用管理上，根據地層復雜程度實施分級管控。簡易地層采用自調泥漿技術；塌漏風險高的復雜地層采取整井包干模式，既保障施工安全又鎖定成本；中等難度地層推行“米含制”管理。這種“一地層一策略”的精細化管理模式，毛利率顯著提升。

綠色出行，提升降本增效意識

“緊日子”理念不僅貫穿生產經營核心環節，更融入日常工作點滴。領導班子以身作則，出省或長途公務全部選擇公共交通，不帶隨行人員，帶頭踐行綠色出行，引領全體員工從細節入手降本增效。

鉆井分公司以“緊日子”過“好日子”的改革已初見成效。公司負責人表示，將持續推動精細化管理向縱深發展，讓降本增效成為常態，為企業和員工共謀長遠發展筑牢根基。（井華玉）