今年來，蒲白煤礦運營公司緊扣“四種經營理念”，以精細管理、修舊利廢、全員創新為抓手，用“緊日子”過“好日子”，一季度實現節支40萬元，奏響降本增效強音。

“我們規范材料領用制度，小到一個螺絲、大到一個工具，都要經過材料員、區隊長、庫管員等各級審批方可領取，職工嚴格把控現場操作過程中的每個細小環節，最大限度地降低材料消耗，把預算把控在合理范圍內。”該公司生產服務部庫管員黃平說。

在回收復用方面，該公司嚴格實施投入、領取、使用、回收、復用、考核全流程管控，不斷完善經營責任目標考核體系，持續加強成本管理和全面預算管理，將可控成本費用細化分解到每個工序，每個區隊。通過深入開展“降本增效金點子”征集活動，累計采納合理化建議10余條。同時，采用績效考核等方式，將降本目標分解到崗位、責任到人，營造“人人關心成本、處處精打細算”氛圍。

如今，“能用不領新，能修不丟棄”理念已深深扎根于干部職工心中?！拔覀兌ㄆ跁Ω黝愒O備進行逐一排查，對廢舊設備能修則修，不能修的就拆除完好零件當作備用，堅決杜絕配件材料浪費?！痹摴緳C修廠車間李秋介紹。

該公司機修廠對廢棄的鉆桿、螺絲等各類零部件，進行登記在冊；按照物料的損壞程度、可利用價值等因素進行分類甄別，組織有豐富經驗、精湛熟練的技術能手，對設備故障進行精準診斷與修復，有的物件則通過二次加工實現功能重塑，如對井下皮帶機尾架子兩端加高，使煤泥可通過皮帶等。從設備回收、分類評估，到制定詳盡的修舊方案并實施改造，每一個環節都嚴格把控，逐步形成一套科學完善的修舊利廢體系，深挖廢舊物資“含金量”。一季度，已修復各類廢舊設備67件，涵蓋水泵、電機、局扇、風動器具等生產設備，節支40萬元。

“創新不是獨角戲，而是‘大合唱’”。該公司堅持“全員創新”，成立攻關小組，鼓勵職工立足本職崗位開展創新創效活動。一季度，共完成創新項目32項，其中上煤器成功解決了4盤區工運2部皮帶遺漏煤的問題，等離子切割輔助器有效攻克了操作等離子切割失圓、弧度不夠、不平整等問題，實現一次性成型，既提高工作效率，又減少了材料浪費。（李雪姣 王鵬臻）