今年來，曹家灘礦業公司綜采二隊持續厚植“四種經營理念”，以“增效益、降成本、提效率、增質量”為目標，通過全員參與、精細管理和技術創新，將理念轉化為生產一線的生動實踐，為公司高質量發展注入強勁動力。

精打細算控成本

在122103工作面，處處可見精打細算的細節：廢舊材料分類存放、反光吊裝帶回收復用、冷卻水用裝置回收利用……這些看似微小的舉措，卻帶來了實實在在的效益。

“以前覺得一個反光吊裝帶不值錢，現在才知道積少成多就是效益。”支架檢修工任佳鑫深有感觸地說。該隊通過材料回收再利用、優化工藝流程、三項費用動態管控等措施，一季度評選出“五小”創新項目12項，征集降本增效“金點子”23條，材料費結余2.4萬元。

精準投資提效益

損壞的接線盒拆解復用，備用件返修率提升30%；密封圈定期更換，乳化液跑冒滴漏現象減少80%；“井下拼車”措施落實后，輔助運輸費每月結余1萬元……

在綜采二隊，“每一分投入都要算清效益賬”已成為共識。該隊通過修舊利廢、預防性檢修和成本管控，實現了小投入大回報。該隊實施的皮帶機尾自移伸縮裝置改造項目，有效降低人員作業安全風險，減少生產誤時30分鐘，成為“小投入換大回報”的典范。

換位思考提效率

“驗收不是挑刺，而是幫大家把活兒干得更好?！彬炇諉T劉杰的一句話，道出了該隊服務理念的轉變。通過實行“一班三檢”制度和“動態驗收”考核評估，該隊工程質量實現動態達標，生產延誤大幅度減少。

常態化開展“崗位特種兵”活動，培養多崗位技術能手22人，區隊徹底擺脫人才斷層困擾。該隊隊長李沛宸總結出的“四級循環”放煤工藝，更使原煤綜合回收率提升4.7%。

質量導向增價值

在煤質管控方面，該隊將“全員抓煤質增效益”理念貫穿于原煤生產全過程。嚴格控制鐵器、水分、矸石等雜物進入煤流系統，從細節上抓好原煤質量管控。堅持在每天班前會上通報煤質情況，對相關班組就煤質管理進行獎罰考核，形成齊抓共管的良好局面。一季度公司商品煤發熱量穩定保持在5900大卡以上，該隊3月份原煤產量較上月提高3.82%，實現了質量與效益雙提升。（劉超）