四季度，韓城礦業公司桑樹坪礦從材料管控入手，持續強化內部經營管理，全面深化項目預算、優化資源配置，扎實推進成本精細化管理工作，實現降本增效。

該礦結合實際，形成了生產部室主管，財務、企管等部室監管考核的領導小組，對各單位的材料計劃、采購、驗收、發放等環節進行全面摸底，根據材料計劃清單，對物資名稱、規格型號等信息進行核對，按照計劃有依據、消耗有定額、回收有比例的管理規定，對區隊的各類臺賬、報表、記錄等進行檢查，確保材料使用的各項流程符合要求。

“年初，我們對材料管理辦法進行完善，將材料使用預算指標層層分解，形成人人肩上有指標，項項有考核的管理體系。”該礦材料管理中心王林太介紹。

該礦在材料使用過程中，由班組將計劃匯總到區隊，經相關部室審批后領取物資。成本考核組采取不定期隨機抽查的方式，對各區隊的材料使用情況進行摸排，確保材料從申報到使用，再到回收復用實現閉環管理，有效提高了材料使用率。10月，各生產輔助區隊修舊利廢節約78萬元，復用舊材料87萬元，真正從制度管理中收獲到“真金白銀”。

考核組還制定了獎罰措施和標準，利用職工夜校、班前會、中層管理人員“1+10”包聯等形式進行宣講，激發職工回收廢舊材料的積極性，促進修舊利廢工作高效開展。各單位通過新舊搭配、翻新、修復等方法，對回收物料進行再次使用。

“材料管控是節支降耗的重要途徑，把成本管控落實到選購、使用等環節，不僅能有效控制生產成本，還能提升工作效率和經濟效益。”該礦礦長說，采取“源頭、過程、考核”三大管控方式，有效助推了降本增效工作再上新臺階。

該礦還在提高物資周轉率上下足功夫，對回收的錨桿、電纜、風水管等物資進行集中管理，最大限度盤活資產，減少新材料投入。截至目前，盤活資產399項，復用材料達794萬元。（高孟學 樊平波）