創建多元災害防治長效技術體系、煤炭產量創歷史同期最好水平、經營指標超額完成集團指導計劃、五對礦井全部達到省級智能化煤礦標準、分布式光伏發電項目并網發電……今年以來，彬長礦業認真落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，創新實施一批基礎性、牽引性、標志性改革舉措，全力破解制約高質量發展的關鍵問題，全面激發企業發展內生動力，1-10月，公司煤炭產銷量完成計劃102%、較去年同比增加254.71萬噸，利潤等主要經濟指標超額完成計劃指標，經濟運行呈現“穩步增長、進中提質”良好發展態勢。

八個聚焦 全面發力

千鈞重任，砥礪前行。集團“八個聚焦”工作部署出臺后，彬長礦業第一時間召開班子會深入學習領會、認真傳達貫徹，結合實際，迅速制定實施8個方面67項舉措的“彬長方案”，創新發力，增能蓄勢。

鍛長補短，筑牢防線。聚焦風險防控，針對地質條件復雜、多元災害耦合疊加的特殊生產環境，堅持地質透明化、系統可靠化、工程超前化、技術精準化的基本路徑，創建“11543”瓦斯治理、“1155”立體防沖、“11235”防治水、“1343”防滅火“四大技術體系”，形成“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”高效治災新格局。高質量實施治災工程，完成各類瓦斯抽采鉆孔127.6萬米、探（疏）放水鉆孔1.8萬米、防沖鉆孔91.34萬米，有序推進胡家河礦402101、小莊礦40207、文家坡礦4207三個工作面地面壓裂工程，全面提升了礦井抗災防災能力。

穩產擴投，激發動能。聚焦穩增長，堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進的生產組織理念，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，在確保煤炭主業“穩量、增量”的基礎上，確定年度“十大項目”“四大風井”等重點工程建設目標，堅持“優設計+控概算+抓合規+提進度+強質量”一體推進，加強項目全流程管理。瞄準明年5月一號機組并網發電目標，CFB示范項目建設進展快捷，截至10月末，完成工程里程碑節點計劃5項，發電機定子吊裝、間冷塔工程第12層吊裝、輸煤系統、筒倉等主機和輔助系統全部完成節點目標，同時，緊張有序推進二號機組核準事宜。今年8月，建成首個分布式光伏發電項目，截至10月末已發電30.3萬度。胡家河二號風井項目進風立井通過竣工驗收，胡孟鐵路專用線改擴建項目儲煤倉工程主體結構順利封頂，重點項目建設工作取得新成效。

全域深化，成本管理。聚焦經營提效，針對礦區災害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大等問題，創新構建“13510”成本管控體系，實現成本管理體系化、規范化、精細化。進入下半年，該公司認真落實陜煤集團31條穩增長措施，創建實施彬長穩增長36條措施，建立健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本管控機制，加快落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系。大力實施“設計源頭+生產過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產”降本增效舉措，實現降本4389萬元。加強銷售端要素整合，積極拓展塊煤增產增收路徑，實現增收8.13億元；積極開發冶金用高爐噴吹煤市場，實現增收3435萬元；積極推進煤泥銷售競價，實現銷售收入1.12億元；積極落實矸石綜合處置降本增效措施，實現收入5629萬元。用回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升持續推動提質降本，公司商品煤成本較去年同比下降10.33元/噸。

風正時濟 揚帆起航

百舸爭流，奮楫者先。經過20年的發展，彬長礦業已經初步完成了規模擴張、體量增長和強基固本，進入了轉型升級、創新驅動和追趕超越新階段。

客觀預判未來形勢，企業將面臨復雜性和不確定性交織的行業形勢，面臨保安續穩、保供穩產、穩市穩銷、提質增效的繁重任務……破解這一系列困擾高質量發展的“瓶頸”，要從陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團國企改革深化提升行動動員部署會上指出的“一個主題、兩個核心、三個作用、四個突出、五個辯證關系”要求中得到警醒和鞭策，切實增強破解難題、勇毅前行的信心和決心。

站在新的歷史節點，科學謀劃明年工作，深化實施“八個聚焦”，提升“兩利六率”水平，加力提速“十大提升、十大突破”，堅定不移實現全年目標任務，全面打造復雜條件下世界一流煤炭企業的呼聲和指向越來越清晰。

錨定“實現安全‘六零’目標，完成各項經營指標，五對礦井全部建成一級安全生產標準化礦井、全部入選國家智能化煤礦建設名錄、全部入圍國家綠色礦山‘名錄庫’，CFB示范項目并網發電”等重點工作，聚力“強化固本筑基，抓實分級管控，提升本質安全能力；優化治災體系，抓實評估問效，提升精準治災能力；優化采掘布局，強化正規循環，提升高產高效水平；堅持數智賦能，突出建用結合，提升裝備運行效率；完善科創機制，加大技術攻關，提升成果轉化質效；嚴格成本管控，強化增值創收，提升經營管理效益；嚴格項目審查，強化過程管控，提升投資管理水平；聚力綠色轉型，深化綜合利用，提升循環經濟質量；優化考核體系，突出績效評價，提升精準考核實效；加強黨建引領，深化雙融雙促，提升高質量發展合力”“十大提升”，在“單進提升、圍巖控制、達標創建、減人提效、重點項目、降低設備誤時、降低成本費用、專項資金使用效率、‘三廢’利用、人員素質提升”上實現“十大突破”，祛陳疴、堵漏洞、激活力、提質效，奮力走好內涵式高質量發展之路，為陜煤集團創建世界一流企業貢獻“彬長力量”。（彎桂清）