今年以來，小保當礦業公司不斷探索班組建設新思路、新方法，在安全管理、技能提升、降本增效等方面持續發力，逐步構建起全員參與、全程管控的班組管理新格局，為礦井安全生產夯實了堅實基礎。

嚴抓安全管控  筑牢生產“防護墻”

該公司將班前會打造成安全教育“第一課堂”，創新實施“班前安全三講”標準化流程，依托“風險識別-措施部署-責任交底”三步法，系統梳理生產各環節潛在風險，實現風險“早識別、早防控”。截至目前，累計辨識崗位風險247條，配套制定管控措施694條。同時，結合“事故案例講評”活動，剖析事故致因鏈，針對性提出防控措施，引導職工結合崗位談教訓、找不足，真正做到舉一反三、警鐘長鳴，推動安全責任意識深植人心。

為織密安全管控網，該公司劃分11處“黨員責任區”發揮紅色引領作用，選配60余名“群監員”緊盯班組安全動態，明確各區域、各崗位安全職責，形成“黨員帶頭、群監聯動、全員盡責”的管控格局，最終構建起“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系，為打造安全型班組提供有力支撐。

聚焦能力提升  鍛造技能“尖刀班”

秉持“人才在一線培養、能力在實踐中提升”的理念，該公司打破傳統人才培養模式，將教學場景直接搬到生產一線，讓師傅在實操中教、徒弟在實踐中學，實現“教、學、練”深度融合，幫助職工在實戰中提升技能。

在此基礎上，該公司構建“班長牽頭、全員參與”的培訓機制，充分利用周二、周五的全員學習時間，開展“理論+實操”一體化教學，截至9月份，累計開展培訓覆蓋2000余人次。堅持以賽促學、以賽強能，依托各類技能競賽搭建成長平臺，將班組打造為人才培育的前沿陣地。截至目前，培養出煤炭行業技術能手4名，12人在國家級技能大賽中獲獎，班組整體技能水平顯著提升。

深耕降本增效  激活班組“效益源”

該公司深入踐行“四種經營理念”，確立十大降本目標和五大類工作舉措，將崗位創新、提質增效等內容納入班組日常考核，以考核“指揮棒”激發職工創新熱情，推動創新實踐落地。截至目前，累計申報多功能千斤頂、一種平托替代裝置等創新項目450余項，成果轉化率達80%，創造經濟效益500余萬元。

在物資管控上，該公司建立“日清月結”物資管理臺賬，細化各項費用管理，將50余類重點物資納入智慧經營平臺動態管理，實現物資消耗實時追溯、精準管控。數據顯示，9月份物資采購率同比下降20%，成本管控成效顯著。（郭林）