今年以來，彬長礦業孟村礦以提升安全管理水平和職工隊伍素質為切入點，積極探索班組建設新路徑，著力打造一批業務精湛、創新力強、敢打硬仗、作風優良的班組隊伍，為礦井高質量發展筑牢“前沿陣地”。

實干破局，筑牢班組安全“防護堤”。規范化管理是班組建設的“首道防線”，該礦從制度建設入手，將班組安全生產責任細化到每一個崗位、每一道工序、每一項流程中。在班前，嚴抓安全“七項禮儀”流程，把開好班前會作為安全管理的“第一關”和安全思想教育的“必修課”；班中，建立“班組成員互監互督機制”，將職工個人安全表現與班組績效及薪酬緊密掛鉤，做到個人依規行事、成員相互保障；班后，及時開展“復盤會”，對照當班生產任務和安全指標，分析問題、總結經驗，形成“班前有部署、班中有管控、班后有總結”的閉環管理鏈條。

技能提升，激活班組生產“戰斗力”。遵循“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，該礦摒棄“大鍋飯”式培訓模式，從各班組實際情況出發，選取經驗豐富的職工擔任“師傅”，通過“每日一題、每周一學、每月一考”的師帶徒模式，定向培養采煤、掘進、機電等關鍵崗位技術能手；充分利用班前班后會、作業期間等碎片化時間開展業務技能培訓，不定時進行“崗位雙述”及應知應會知識等內容抽查，讓技能學習“見縫插針”。同時，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，以典型引領激發全員“比學趕超”熱情，讓班組成為培育人才的“沃土”。

傾聽心聲，凝聚班組團結“向心力”。聚焦“問實情、擺問題、指方向、促提升”的總體思路，該礦積極構建“談心談話+情緒預警+家庭聯動”三維管理體系，由區隊管理人員定期與職工開展“一對一”談心談話，對出現思想波動、情緒低落、工作倦怠等情況嚴格落實“十必談”機制，并聯合家屬搭建情感溝通橋梁，及時化解職工內心思想疙瘩，確保隊伍內部安全穩定。與此同時，圍繞隱患排查治理、班務會制度與信息共享、制度建設與民主參與等六項內容，定期召開民主調研座談會，組織職工進行合理化建議征集，切實將意見建議轉化為改進工作作風、推動班組發展的重要舉措。

清風勁吹，織密班組廉潔“防護網”。該礦始終將廉潔作風建設與班組安全生產深度融合，聚焦重點領域和關鍵崗位，嚴格管控獎金分配、材料領用、出勤報工等環節，全程留痕并定期在公示欄公開，讓每一項工作、每一筆賬目都“曬在陽光下”；及時梳理班組長、驗收員、材料員等關鍵崗位的“小微權力”清單，明確操作規范和監督流程，將責任壓實到崗、傳導到人，形成一級抓一級、層層抓落實的責任閉環；在區隊學習室設立廉潔圖書角，集中展示廉潔警句、正反案例和典型事跡，營造“人人思廉、處處見廉、時時守廉”的濃厚氛圍。

下一步，該礦將堅持把班組建設作為“固本強基”的關鍵抓手，持續深挖制度潛能、創新培訓模式、夯實安全基礎，讓班組建設成為礦井高質量發展的“強引擎”。（孫超）