人才是第一資源。面對能源行業轉型升級的關鍵階段，公司以國家《關于提高技術工人待遇的意見》為指導，創新性地構建了“能力筑基、競技淬火、通道破壁、共創共享”的四維賦能體系，精準應對人才困局，為企業的持續高質量發展提供了強大動力。

立體培訓，為技能提升“搭梯架橋”

針對傳統培訓“工學矛盾”突出、效果欠佳等痛點，公司廣泛走訪調研，結合新生代工人“數字原生”特質，構建線上線下聯動的智能培訓生態。

線上，依托“陜西煤業——素質興安”全員考試系統，將安全規章、操作規程等核心知識拆解成模塊化課程，每周自動匯總并公布各崗位學習進度、課程完成情況及模擬考試成績，實現了“學習、測試、監督”的一體化管理；借助微信群實時推送輕量化微課，方便職工利用碎片化時間學習，實現“技能充電不下線”。線下，所屬山陽煤礦公司、董礦分公司建成VR智能安全培訓中心，模擬井下透水、瓦斯爆炸等險情，讓職工“身臨其境”強化應急處置，培訓通過率較傳統模式提升35%；西卓煤礦開設“西大夜校”，建成四個專業化實訓基地，邀請全國勞模、行業技能大師授課，全面補齊職工能力短板。

以賽促練，為人才成長“搭建擂臺”

聚焦青年職工成長慢、上手難等問題，公司依托技能競賽這一平臺，精心打造了“導師帶徒+班組練兵+技能競賽”的全方位育才體系，促使人才在實戰歷練中迅速嶄露頭角。

推行“成長地圖”定制機制，通過“思想引導、業務幫扶、生活關懷”三維帶教，加速新人成長。開展常態化班組練兵，先后形成山陽煤礦公司“學規程、練技能、查隱患、比業績”“四位一體”班組管理法、董礦分公司“數智班組平臺”線上PK等特色做法，營造出“比學趕超、爭當能手”的火熱氛圍。“十四五”以來，舉辦技能大賽、技術比武等競技活動150余場，涌現技術狀元26人、技術能手63人，培養“煤炭行業技能大師”4人、“陜西省工匠人才”1人。

雙軌晉升，為職業發展“打破天花板”

為打破職業發展“唯管理崗”論，公司建立技術與管理的雙通道晉升機制。每年重獎技術狀元，讓技術人才“有票子更有面子”。實施工程技術與高技能人才貫通機制，嚴格落實技術、技能雙津貼待遇，107人同時擁有技術職稱與技能等級，真正實現了“技高者多得、能者有地位”。推進“十百千”智慧人才計劃，通過輪崗鍛煉、項目歷練、導師幫帶等方式，一大批優秀年輕人才走上管理崗位。目前，公司“80后”干部占比已達57%，成為推動企業轉型的中堅力量。

共創共享，讓創新成果“落地生金”

“黃剛創新工作室”研發的“地面側向截流注漿技術”，成功破解F25斷層水害問題，井下涌水量降幅超60%；“李俊鵬創新工作室”研制的“支架回撤無動力機械手”，使綜采工作面安裝效率提升40%，節約費用300余萬元；“機械式放炮自動噴霧”“煤流集控系統”等“五小”創新成果，累計創效2000余萬元……這些正是公司全員創客生態的生動縮影。

今年，公司深入貫徹“四種經營理念”，緊盯“降本增效、技術突破”目標，構建“工作室+創客聯盟+五小創新”全員創新體系，打造“創意集市——孵化工廠——應用基地——效益共享”四步聯動機制，并根據創效情況給予獎勵，有力地推動了技術工人由“勞動者”向“創造者”的角色蛻變。目前已建成7個技能大師創新工作室，形成“問題導向——聯合攻關——效益共享”的閉環管理模式，職工創新創效激情不斷高漲。

如今，“四維賦能”在多個領域顯著提升了人才質量和創新能力，高技能人才占比由6.63%提至8.5%，“十四五”期間獲國家發明專利17項，這些成就為企業高質量發展筑牢了堅實的人才根基。（薛雙娟 白峰）