人才是第一資源。面對能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，公司以國家《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》為指導(dǎo)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了“能力筑基、競技淬火、通道破壁、共創(chuàng)共享”的四維賦能體系，精準(zhǔn)應(yīng)對人才困局，為企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。

立體培訓(xùn)，為技能提升“搭梯架橋”

針對傳統(tǒng)培訓(xùn)“工學(xué)矛盾”突出、效果欠佳等痛點，公司廣泛走訪調(diào)研，結(jié)合新生代工人“數(shù)字原生”特質(zhì)，構(gòu)建線上線下聯(lián)動的智能培訓(xùn)生態(tài)。

線上，依托“陜西煤業(yè)——素質(zhì)興安”全員考試系統(tǒng)，將安全規(guī)章、操作規(guī)程等核心知識拆解成模塊化課程，每周自動匯總并公布各崗位學(xué)習(xí)進度、課程完成情況及模擬考試成績，實現(xiàn)了“學(xué)習(xí)、測試、監(jiān)督”的一體化管理；借助微信群實時推送輕量化微課，方便職工利用碎片化時間學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“技能充電不下線”。線下，所屬山陽煤礦公司、董礦分公司建成VR智能安全培訓(xùn)中心，模擬井下透水、瓦斯爆炸等險情，讓職工“身臨其境”強化應(yīng)急處置，培訓(xùn)通過率較傳統(tǒng)模式提升35%；西卓煤礦開設(shè)“西大夜校”，建成四個專業(yè)化實訓(xùn)基地，邀請全國勞模、行業(yè)技能大師授課，全面補齊職工能力短板。

以賽促練，為人才成長“搭建擂臺”

聚焦青年職工成長慢、上手難等問題，公司依托技能競賽這一平臺，精心打造了“導(dǎo)師帶徒+班組練兵+技能競賽”的全方位育才體系，促使人才在實戰(zhàn)歷練中迅速嶄露頭角。

推行“成長地圖”定制機制，通過“思想引導(dǎo)、業(yè)務(wù)幫扶、生活關(guān)懷”三維帶教，加速新人成長。開展常態(tài)化班組練兵，先后形成山陽煤礦公司“學(xué)規(guī)程、練技能、查隱患、比業(yè)績”“四位一體”班組管理法、董礦分公司“數(shù)智班組平臺”線上PK等特色做法，營造出“比學(xué)趕超、爭當(dāng)能手”的火熱氛圍。“十四五”以來，舉辦技能大賽、技術(shù)比武等競技活動150余場，涌現(xiàn)技術(shù)狀元26人、技術(shù)能手63人，培養(yǎng)“煤炭行業(yè)技能大師”4人、“陜西省工匠人才”1人。

雙軌晉升，為職業(yè)發(fā)展“打破天花板”

為打破職業(yè)發(fā)展“唯管理崗”論，公司建立技術(shù)與管理的雙通道晉升機制。每年重獎技術(shù)狀元，讓技術(shù)人才“有票子更有面子”。實施工程技術(shù)與高技能人才貫通機制，嚴(yán)格落實技術(shù)、技能雙津貼待遇，107人同時擁有技術(shù)職稱與技能等級，真正實現(xiàn)了“技高者多得、能者有地位”。推進“十百千”智慧人才計劃，通過輪崗鍛煉、項目歷練、導(dǎo)師幫帶等方式，一大批優(yōu)秀年輕人才走上管理崗位。目前，公司“80后”干部占比已達57%，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅力量。

共創(chuàng)共享，讓創(chuàng)新成果“落地生金”

“黃剛創(chuàng)新工作室”研發(fā)的“地面?zhèn)认蚪亓髯{技術(shù)”，成功破解F25斷層水害問題，井下涌水量降幅超60%；“李俊鵬創(chuàng)新工作室”研制的“支架回撤無動力機械手”，使綜采工作面安裝效率提升40%，節(jié)約費用300余萬元；“機械式放炮自動噴霧”“煤流集控系統(tǒng)”等“五小”創(chuàng)新成果，累計創(chuàng)效2000余萬元……這些正是公司全員創(chuàng)客生態(tài)的生動縮影。

今年，公司深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，緊盯“降本增效、技術(shù)突破”目標(biāo)，構(gòu)建“工作室+創(chuàng)客聯(lián)盟+五小創(chuàng)新”全員創(chuàng)新體系，打造“創(chuàng)意集市——孵化工廠——應(yīng)用基地——效益共享”四步聯(lián)動機制，并根據(jù)創(chuàng)效情況給予獎勵，有力地推動了技術(shù)工人由“勞動者”向“創(chuàng)造者”的角色蛻變。目前已建成7個技能大師創(chuàng)新工作室，形成“問題導(dǎo)向——聯(lián)合攻關(guān)——效益共享”的閉環(huán)管理模式，職工創(chuàng)新創(chuàng)效激情不斷高漲。

如今，“四維賦能”在多個領(lǐng)域顯著提升了人才質(zhì)量和創(chuàng)新能力，高技能人才占比由6.63%提至8.5%，“十四五”期間獲國家發(fā)明專利17項，這些成就為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的人才根基。（薛雙娟 白峰）