今年以來，小保當礦業緊緊圍繞安全生產的目標，以強化班組建設為抓手，在素質提升、安全管理、精益生產上精準施策，有效激發基層活力。

精進看家本領 鍛造硬核隊伍

“調整采煤機滾筒高度時，要密切觀察頂底板變化，結合支架接頂狀況動態微調，確保割煤軌跡精準平直。”在112206智能化綜采工作面，公司一號煤礦綜采二隊生產班班長張鵬正結合現場環境，向組員詳解智能采煤機精準操控要領。為適應智能化開采需求，鍛造高素質隊伍，公司創新構建“原理精講+實戰精練”培育模式，圍繞電液控支架精準支護、采煤機記憶截割調試、電氣設備防爆安全檢查等核心技能，由班組長開展“手把手”教學，將課堂搬到生產一線，每個班組每周至少組織一次實戰演練，幫助員工加快獨立診斷排除故障的速度。

同時，在周二、周五的集中學習會上組織剖析典型故障案例，提前預設各類典型問題，強化根因分析與防范推演，確保班組成員原理通，操作熟，應變快。截至目前，公司累計組織專項培訓128場次，技能達標考核46次，合格率均達100%，全員標準操作水平實現質的飛躍。

安全固本強基 筑牢生產防線

“打鉆前，必須嚴格執行敲幫問頂，觀察好頂板的圍巖是否松動，遇到隱患就及時處理。”三班班前會上跟班隊長細致布置安全確認重點。公司兩礦緊扣現場實際，將辨識、確認、巡查、整改“四位一體”風險管控機制嚴格落實到各班組，實現全流程閉環。在每月一次的大檢修中，對作業環境、設備狀態、人員操作進行全方位核查，將風險扼殺在萌芽，針對隱患多發的薄弱環節，開展研討總結，堅持“剖析一個問題，完善一套制度”。

二季度以來，公司在安全專項隱患排查中共發現并整改隱患476條，整改完成率100%。同時，積極開展“安全哨兵”活動，鼓勵全員查隱患、提建議，共收集有效提案175條，營造出“人人講安全、全員保安全”的濃厚氛圍。

創新驅動效能 提升生產質效

單班穩定完成進尺任務、液壓支架自動跟機率提升至92%、設備故障影響時間同比下降35%……一項項亮眼成績的背后，是班組精益管理與技術革新的“雙輪驅動”。公司兩礦系統性推進創新實踐，組建“攻堅小組”全力打通生產堵點，針對煤量不均導致運輸機頻繁過載這一痛點，班組技術骨干創新研發運輸機遠程調速裝置，賦予機頭人員就地操控權限，有效地降低過載風險，使非計劃停機時間銳減65%，開發的乳化液防溢控制系統，每月乳化液用量同比降低5%。上半年，公司完成并推廣“五小創新”成果300余項，涵蓋設備升級、工藝優化、成本管控等多個領域，直接轉化為生產效率與綜合效益的提升。