復(fù)盤，這一源自圍棋的古老智慧，原指棋手在對局結(jié)束后，通過重現(xiàn)棋局、剖析得失來探尋制勝之道。如今，它已突破棋盤界限，成為陜西省煤層氣鉆井分公司在精細(xì)管理、自我革新發(fā)展道路上的有力武器，正推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

工程施工案例復(fù)盤：雙向賦能，共繪提質(zhì)增效新圖景

每季度，該公司都會圍繞不同工程類型，精選正反面典型案例搭建復(fù)盤平臺。

“一開鉆進(jìn)期間因設(shè)備限速25%，起下鉆、下套管速度較慢，耽誤工期3～4天”在二季度復(fù)盤會上，油氣工程二處主任李輝正深入分析參惠1井施工速度滯后的原因。從技術(shù)參數(shù)到流程銜接，層層拆解問題根源。

而對于東灣井區(qū)施工中通過鉆具組合優(yōu)化刷新6項(xiàng)區(qū)塊記錄的正面案例，團(tuán)隊(duì)則深挖工藝創(chuàng)新背后的邏輯，將經(jīng)驗(yàn)提煉為可復(fù)制的實(shí)踐指南。同時(shí)，在行業(yè)專家坐鎮(zhèn)指導(dǎo)加持下，復(fù)盤成果轉(zhuǎn)化為全公司共享的“操作手冊”，推動(dòng)石油鉆機(jī)搬家時(shí)間從原先的13至14天縮短到8至9天。復(fù)盤推動(dòng)的施工效率提升與改革創(chuàng)新，正蔓延至公司施工的各個(gè)井場。

安全管理復(fù)盤：筑牢防線，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)

該公司每月都會在安全辦公會上，針對安全檢查中暴露的隱患與漏洞開展深度復(fù)盤。從設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)到人員操作規(guī)范，從制度執(zhí)行細(xì)節(jié)到應(yīng)急處置流程，對安全管理全鏈條進(jìn)行細(xì)致梳理。并明確“再犯必嚴(yán)懲”的鐵律，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制倒逼責(zé)任落實(shí)。

針對近期吊裝作業(yè)中的違章行為，該公司匯總整理成20多條警示內(nèi)容，制成圖文宣傳彩頁，組織全員學(xué)習(xí)，并配合開展“吊裝作業(yè)”百日專項(xiàng)整治活動(dòng)，抓典型、促整改。這種安全管理復(fù)盤，既是對過往問題的深刻反思，更是未來安全管理的行動(dòng)指南，讓安全生產(chǎn)的堤壩更加堅(jiān)固。

機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)復(fù)盤：常態(tài)精進(jìn)，打造高效能服務(wù)后勤團(tuán)隊(duì)

在該公司機(jī)關(guān)，業(yè)務(wù)復(fù)盤如同一把高效的“手術(shù)刀”，精準(zhǔn)剔除管理中的冗余環(huán)節(jié)。各部室以“啄木鳥”般的細(xì)致，持續(xù)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)與服務(wù)流程。面對“簽審失誤屢禁不止”“一線辦事效率偏低”等痛點(diǎn)，跨部門協(xié)作探討解決方案，累計(jì)優(yōu)化審批流程15項(xiàng)，讓一線報(bào)銷最快26小時(shí)辦結(jié)；梳理出的8套合同模板，更讓簽審環(huán)節(jié)“提速換擋”，為一線人員節(jié)省出大量黃金時(shí)間，更好投入到核心生產(chǎn)經(jīng)營。

“復(fù)盤的意義，在于讓每一次經(jīng)驗(yàn)都成為前行的階梯”該公司總經(jīng)理在調(diào)度會上多次強(qiáng)調(diào)這一核心要義。如今，復(fù)盤已在公司內(nèi)悄然沉淀為一種深厚的文化基因，如春雨般浸潤到每個(gè)員工的日常工作與思維意識中，成為驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。（楊柳）